在全省加快推進有(yǒu)線電視數字化工作(zuò)的關鍵時(shí)期，2012年7月17日至18日，公司黨委書(shū)記、董事長劉文書(shū)到德陽分公司調研有(yǒu)線數字電視整體(tǐ)轉換工作(zuò)。聽(tīng)取了中江分公司、綿竹分公司發展農村有(yǒu)線電視用戶和(hé)推進有(yǒu)線數字電視整轉工作(zuò)彙報，分别與分公司領導和(hé)相關業務部門(mén)進行(xíng)了座談，就推進過程中遇到的熱點和(hé)難點問題，幫助分公司理(lǐ)清了思路，指明(míng)了下一步工作(zuò)方向。期間(jiān)，董事長還(hái)深入農戶家(jiā)中了解對當前由模拟電視轉為(wèi)數字電視的意見,看望了正在德陽分公司參加業務培訓的所轄各分公司人(rén)員，給予了指導和(hé)鼓勵。
 

    在聽(tīng)取德陽分公司工作(zuò)彙報後，董事長劉文書(shū)對德陽分公司2012年推進有(yǒu)線數字電視整轉工作(zuò)給予了充分肯定。提出五個(gè)方面要求：一要把有(yǒu)線電視數字化轉換工作(zuò)作(zuò)為(wèi)當前的重要緊迫任務，堅持好“提升發展質量和(hé)效益”的原則，加大(dà)力度，加快進度；二要加強與各級黨委政府和(hé)相關部門(mén)的溝通(tōng)協調，積極争取有(yǒu)線數字電視整轉工作(zuò)的政策支持；三要堅持把加快發展與提升服務質量相結合，把解決好群衆最關心、最直接的問題作(zuò)為(wèi)數字電視整轉工作(zuò)的立足點和(hé)着力點，加大(dà)宣傳做(zuò)好解釋工作(zuò)，努力争取群衆的理(lǐ)解支持，确保此項工作(zuò)平穩有(yǒu)序推進；四要加強精細化管理(lǐ)，嚴格控制(zhì)成本，從管理(lǐ)中要效益；五要在實踐中積極創新，探索出市場(chǎng)經濟下本地的有(yǒu)線網絡營銷策略，如何應對市場(chǎng)，努力結合實際把自身做(zuò)強做(zuò)大(dà)。