2012年8月23日，省公司在成都大(dà)邑花(huā)水(shuǐ)灣召開(kāi)了“全省網絡規劃建設及工程項目管理(lǐ)培訓”會(huì)議，旨在學習運營商網絡建設規劃、設計(jì)和(hé)項目管理(lǐ)先進經驗，貫徹公司工程技(jì)術項目管理(lǐ)辦法，加快推動當前全省各地工程項目實施進程，部署全省滾動規劃工作(zuò)。
    省公司副總經理(lǐ)李黎出席會(huì)議，技(jì)術總監肖登建主持會(huì)議，省公司技(jì)術中心、運維中心和(hé)播出中心主任、副主任及相關人(rén)員，21個(gè)市（州）分公司分管技(jì)術副經理(lǐ)及簡陽、三台、射洪、中江、嶽池、大(dà)邑等縣（市、區(qū)）分公司副經理(lǐ)，分公司相關部門(mén)技(jì)術人(rén)員參加會(huì)議。
    會(huì)議聘請(qǐng)業內(nèi)規劃設計(jì)領域專家(jiā)主講，就網絡建設規劃設計(jì)單位的引入、網絡滾動規劃組織，運營商企業定額制(zhì)度及定制(zhì)思路，建設項目管理(lǐ)和(hé)工程造價，電信運營商工程建設工程介紹，通(tōng)信工程概（預）算(suàn)定額，廣電系統工程概預算(suàn)編制(zhì)等多(duō)方面進行(xíng)了講解與交流。
    同時(shí)，邀請(qǐng)成都分公司和(hé)自貢分公司分别介紹了成都市城域網建設規劃實施中的難點、亮點和(hé)不足，以及自貢如何根據自身地域特點和(hé)實際網絡情況進行(xíng)雙改設計(jì)施工的經驗和(hé)體(tǐ)會(huì)，這些(xiē)先進經驗的分享，對全省各地雙改和(hé)網絡建設很(hěn)有(yǒu)啓示。
    會(huì)上(shàng)，專家(jiā)針對具體(tǐ)項目，較系統的介紹電信企業工程項目管理(lǐ)體(tǐ)系（進度、質量、成本）與管理(lǐ)方法，明(míng)确立項、設計(jì)、實施、監理(lǐ)、驗收、轉固等步驟中的管理(lǐ)流程與管理(lǐ)方法。技(jì)術中心對比差異與不足根據公司工程技(jì)術項目管理(lǐ)辦法實施過程共對存在的問題進行(xíng)分析，給出全省工程技(jì)術項目管理(lǐ)體(tǐ)系優化和(hé)完善意見，指出工程技(jì)術項目管理(lǐ)中應關注的重點，提出省公司對工程技(jì)術項目管理(lǐ)的要求。
    運維中心通(tōng)報了全省雙向網絡改造、傳輸網、全省市（州）縣城域網、機房(fáng)基礎項目立項與項目實施情況，分析存在問題，督促各分公司加快重點項目建設速度，保質保量完成年度建設目标。
會(huì)議提出了網絡滾動規劃目的、內(nèi)容、成果，實施流程，工作(zuò)進度，職責分工與項目組織與編制(zhì)滾動規劃的工作(zuò)要求。肖登建宣布啓動網絡建設滾動規劃工作(zuò)，由省公司統一組織規劃，以省幹線為(wèi)基礎，希望各分公司積極配合，盡快成立項目組。
    最後，省公司副總經理(lǐ)李黎發表講話(huà)。指出整合後公司由分散走向正規，之前各地廣電網絡建設沒有(yǒu)統一規劃，缺乏總體(tǐ)考慮，在我們向大(dà)運營商發展的過程中，規劃工作(zuò)尤為(wèi)必要，請(qǐng)各分公司對規劃和(hé)項目管理(lǐ)工作(zuò)加強重視，這也是新技(jì)術新業務發展的需要。此次培訓內(nèi)容合理(lǐ)、時(shí)間(jiān)緊湊，且非常及時(shí)，全省技(jì)術團隊要提高(gāo)技(jì)術水(shuǐ)平，提高(gāo)規劃意識，凡是需要建設的技(jì)術項目我們都要有(yǒu)必須幹成幹好的決心，省公司項目負責人(rén)應加強與分公司的動态溝通(tōng)，對工程技(jì)術項目全程跟進。各分公司要認真學習、消化和(hé)宣講培訓內(nèi)容，組織落實。成立專門(mén)的網絡規劃組織機制(zhì)，吸收設計(jì)公司的專業經驗，由技(jì)術中心牽頭做(zuò)好滾動規劃準備工作(zuò)，各中心、各分公司全力配合分階段完成全省網絡規劃設計(jì)。
 

省公司技(jì)術中心