對于美國傳媒行(xíng)業的寡頭壟斷，成熟度較低(dī)的中國市場(chǎng)環境反而給OTT視頻行(xíng)業提供了更好的發展機遇。作(zuò)為(wèi)OTT視頻行(xíng)業的代表企業樂視網與百視通(tōng)，伴随着機頂盒的普及和(hé)超級電視的發售，其目标着眼于“衛視+有(yǒu)線”的廣大(dà)市場(chǎng)，未來(lái)發展依然值得(de)期待。
OTT視頻行(xíng)業迎來(lái)大(dà)發展
　　電視是“四屏”（電視、個(gè)人(rén)電腦(nǎo)、Pad、手機）中最有(yǒu)潛力、影(yǐng)響力最廣，也是最後接入互聯網的一個(gè)。電視屏的重要在于其位于家(jiā)庭的中心場(chǎng)所客廳，用戶最多(duō)，覆蓋面積最廣的終端，具有(yǒu)屏幕大(dà)、分辨率高(gāo)、多(duō)觀衆等特點，因此電視也最有(yǒu)可(kě)能将成為(wèi)家(jiā)庭的智能中樞。而OTT（Over-the-top）視頻發展最終結果就是将網絡視頻與智能化帶入客廳，進而使整個(gè)電視産業的價值鏈從根基模式上(shàng)發生(shēng)變化。
　　從終端來(lái)看，OTT視頻軟硬件成熟、新品衆多(duō)。OTT視頻終端在過去幾年進步巨大(dà)。操作(zuò)系統和(hé)芯片的進化，用戶界面也受到智能手機、Pad的啓發，變得(de)更為(wèi)清晰和(hé)易于接受。廠商對智能電視的理(lǐ)解也更加深刻，其了解到智能電視不僅僅是可(kě)以聯網的電視機，更需要和(hé)網絡內(nèi)容平台緊密結合。
　　從管道(dào)來(lái)看，三網融合和(hé)寬帶中國為(wèi)行(xíng)業提供了支撐。智能電視和(hé)機頂盒是OTT視頻的終端，沒有(yǒu)管道(dào)的三網融合，終端的快速發展将是空(kōng)談。有(yǒu)線網絡和(hé)電信接入行(xíng)業受政府管制(zhì)的影(yǐng)響較大(dà)，三網融合打破了此前廣電在內(nèi)容輸送、電信在寬帶運營領域各自的壟斷。我國三網融合在過去幾年也取得(de)了實質性的推進：2010年1月，國務院明(míng)确了三網融合時(shí)間(jiān)表；時(shí)間(jiān)表要求2010-2012年政府主要在有(yǒu)條件的地區(qū)進行(xíng)三網融合試點，2013-2015年國家(jiā)将在總結前期試點的基礎上(shàng)全面推進三網融合發展。
　　從主管部門(mén)的态度來(lái)看，主管信息産業的工信部對OTT視頻一直持積極态度，雖然主管宣傳口徑和(hé)內(nèi)容的廣電總局對OTT視頻的監管政策較為(wèi)嚴厲，但(dàn)在過去幾年，對互聯網電視的态度也逐漸由以堵為(wèi)主轉為(wèi)疏通(tōng)和(hé)管控。政策的具象化落實結果是內(nèi)容牌照和(hé)播控牌照，即互聯網內(nèi)容提供資質與OTT相關業務的提供資格與運營資質。監管部門(mén)的嚴格管控雖然限制(zhì)了行(xíng)業發展的速度和(hé)創造力，但(dàn)也形成了對版權內(nèi)容的保護。
超級電視何以“超級”
　　超級電視之所以受歡迎，主要基于三大(dà)優勢。首先是性價比超高(gāo)。首批超級電視X60工程紀念版200台在樂視商城網絡銷售，售價硬件4999元+內(nèi)容服務費490元（樂視網一年服務費），超高(gāo)性價比導緻預定申請(qǐng)高(gāo)達20000個(gè)。6月底開(kāi)始發售超級電視正式版本，X60為(wèi)6999+490元，S40為(wèi)1999+490元，均低(dī)于市場(chǎng)上(shàng)同等級産品。
　　其次是營銷方式超前。樂視超級電視在宣傳、銷售上(shàng)采用CP2C模式（Customer Planning To Customer）。營銷渠道(dào)網絡化的另一個(gè)顯著好處是避免了渠道(dào)費用，這一模式首先被電商普遍使用，之後小(xiǎo)米手機的銷售也取得(de)成功。
　　再次是品質超強。我們把樂視超級電視理(lǐ)解為(wèi)樂視網的版權資源、營銷能力與富士康的硬件供應、制(zhì)造能力無縫配合下的産品。對樂視網而言，由于有(yǒu)制(zhì)造業巨頭富士康的大(dà)力合作(zuò)，面闆供應、産品質量上(shàng)風險可(kě)控，高(gāo)品質電視機有(yǒu)助于提升樂視網在視頻領域的良好品牌形象。
樂視網：OTT視頻行(xíng)業的發展方向
　　由于邊際成本比傳統傳媒更低(dī)，規模經濟（随産品的消費規模擴大(dà)而産生(shēng)的成本效益）和(hé)範圍經濟（随産品多(duō)樣化而産生(shēng)的成本效益）等傳媒行(xíng)業的特征在OTT視頻上(shàng)體(tǐ)現得(de)更為(wèi)明(míng)顯。
　　百視通(tōng)、樂視網以及互聯網視頻網站(zhàn)過去幾年的高(gāo)速發展，讓我們對OTT視頻在中國的發展依然持非常樂觀态度。OTT視頻在中國或許會(huì)有(yǒu)比美國更加優越的發展環境。由于傳媒集團控制(zhì)成熟的傳媒産業鏈，美國六家(jiā)傳媒集團制(zhì)訂了OTT視頻的遊戲規則，僅有(yǒu)Netflix勉強突圍。在沒有(yǒu)成熟的傳媒産業鏈條的國內(nèi)，上(shàng)遊內(nèi)容生(shēng)産商集中度和(hé)議價能力都不夠強，這給了樂視網、百視通(tōng)這類不同出身的平台類公司以很(hěn)好的向上(shàng)采購控制(zhì)內(nèi)容、向下拓展終端控制(zhì)用戶的發展良機。
　　從樂視網的發展曆史來(lái)看，一直是在試圖通(tōng)過差異化的服務和(hé)體(tǐ)驗拉開(kāi)和(hé)競争對手的差異：在版權普遍不受重視的環境下積極采購大(dà)量正版影(yǐng)視內(nèi)容版權，以優質、高(gāo)清影(yǐng)視內(nèi)容而非UCG內(nèi)容吸引廣告商，率先從雲延伸到端推廣樂視盒子與樂視超級電視以培養用戶。此外，樂視超級電視新推出的“輪播頻道(dào)”，包括樂視電影(yǐng)、電視劇(jù)、綜合、體(tǐ)育、動漫、綜藝和(hé)1080P七大(dà)頻道(dào)，這種模式隻要能達到足夠的覆蓋量，即可(kě)成為(wèi)一個(gè)傳播能力比肩于衛視的強大(dà)平台。
　　而百視通(tōng)與央視的合資公司也已正式落地，合資公司成為(wèi)我國IPTV行(xíng)業唯一中央級播控平台，政策不确定性消除。公司已有(yǒu)千萬級穩定IPTV用戶群、用戶的按月付費分成為(wèi)公司提供了穩健現金流；終端應用的創新、用戶成熟度的提高(gāo)，海量視頻內(nèi)容與增值服務将帶動ARPU及廣告收入的持續提升。在“三網融合”、“寬帶中國”穩步推進的市場(chǎng)環境中，電信等網絡運營商與百視通(tōng)合作(zuò)拓展兼具IPTV與OTT功能的機頂盒的動力十分充足。

（來(lái)源：新民網）