7月14日至18日,公司董事會(huì)、監事會(huì)組織部分董事、監事進行(xíng)調研視察，公司董事長劉文書(shū)、董事會(huì)秘書(shū)郭斌以及公司部分董事、監事參與了此次調研視察活動。先後分别參觀了南充分公司絲綢路營業廳、廣安分公司協興鎮居民安置房(fáng)光纖入戶工程建設、達州分公司複興鎮營業點和(hé)西外廣電中心營業廳；分别聽(tīng)取了三地分公司主要負責人(rén)的經營工作(zuò)彙報，收集了當地區(qū)縣分公司負責人(rén)在經營發展過程中的意見和(hé)建議。
　　調研視察活動中，調研組充分肯定了三地分公司至整合以來(lái)所取得(de)的各項成績，認為(wèi)抓發展的意識非常強烈，适應市場(chǎng)競争的能力逐步提升，管理(lǐ)逐步規範有(yǒu)序，争取當地黨委、政府支持的自覺性增強。但(dàn)也指出了存在的一些(xiē)問題：即總體(tǐ)上(shàng)綜合競争力弱依然明(míng)顯，各區(qū)域的發展很(hěn)不平衡，目前在市場(chǎng)競争面臨的形勢依然嚴峻，必須引起高(gāo)度重視。并提出四點要求：一是增強事業感、責任感和(hé)緊迫感，關注市場(chǎng)敢于面對競争，特别要加強對互聯網電視的研究；二是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力提高(gāo)服務質量，加強精品特别是拳頭産品的推廣；三是強化管理(lǐ)，優化工作(zuò)流程，增強公司的活力、效率和(hé)執行(xíng)力；四是抓好骨幹隊伍建設，特别是抓好後備技(jì)術骨幹的培養與培訓。
　　南充、廣安、達州分公司主要領導紛紛表示要認真貫徹落實好調研組領導提出的各項要求，保證圓滿完成年度任務目标。
　　此次調研視察活動主要是加深公司董事、監事對各地分公司經營環境營造、項目投建等基本情況的了解，重點調研經營發展中的先進經驗和(hé)存在的問題及建議，探討(tǎo)下一步公司發展戰略，更好地發揮公司董事會(huì)的決策作(zuò)用和(hé)監事會(huì)的監督職能。
 

參觀達州分公司複興鎮營業點
 

聽(tīng)取南充全域工作(zuò)彙報