公司于7月1日啓動的全省資産清理(lǐ)工作(zuò)，與同期啓動的網絡資源、用戶資源清理(lǐ)工作(zuò)并為(wèi)“三項清理(lǐ)”，均為(wèi)省公司總經理(lǐ)負責的年度重點項目。
    資産清理(lǐ)的基準日為(wèi)2014年6月30，清理(lǐ)範圍包括存貨、工程物資、固定資産、在建工程、無形資産、長期待攤費用等，其中涉及在建工程及網絡類固定資産資産、行(xíng)政類資産、庫房(fáng)物資的清理(lǐ)內(nèi)容，由财務中心、行(xíng)政中心、采購中心分别牽頭，整個(gè)資産清理(lǐ)工作(zuò)按要求于年內(nèi)完成。
    啓動本次資産清理(lǐ)工作(zuò)的背景，一是公司近三年投入産出問題日趨嚴重；二是各地反映原整合投入資産存在不同程度的虛增影(yǐng)響其效益評價；三是去年全省工程及财務基礎規範大(dà)檢查發現，分公司普遍存在工程的财務控制(zhì)與工程業務流程相脫節的狀況，項目核算(suàn)不規範，資産卡片與實物嚴重不符，價值占比大(dà)的線路資産的實物盤點清查流于形式，難以保障财務報告的質量。
    不實與無效資産的價值占公司資産的比重有(yǒu)多(duō)大(dà)？資産實物現況和(hé)使用情況如何？這都需摸清、摸實，也是本次清理(lǐ)目的。本次清理(lǐ)的結果，将作(zuò)為(wèi)各級分公司投建項目的經濟性評價及資源配置的依據。清理(lǐ)的過程，可(kě)促進分公司規範工程的财務控制(zhì)與工程業務流程，有(yǒu)利于保障此次清理(lǐ)成果的持續，為(wèi)财務報告質量提供支撐。
    為(wèi)确保本次清理(lǐ)工作(zuò)的質量，省公司資産清理(lǐ)工作(zuò)組采取了全過程的控制(zhì)措施：一是方案形成階段，在崇州、遂甯分公司進行(xíng)調研，對作(zuò)為(wèi)清理(lǐ)重、難點的線路資産的賬實清理(lǐ)方式進行(xíng)反複探討(tǎo)、驗證，力求方案可(kě)行(xíng)。二是方案交流，于7月25日集中對市級分公司财務總監進行(xíng)資産清理(lǐ)方案的培訓；同時(shí)，啓動對部分重點區(qū)域進行(xíng)現場(chǎng)交流培訓，在8月19日成都分公司啓動了為(wèi)期2天的全域三項清理(lǐ)專項工作(zuò)培訓會(huì)，當日為(wèi)資産清理(lǐ)專場(chǎng)培訓會(huì)，省公司資産清理(lǐ)輔導小(xiǎo)組為(wèi)成分全域作(zuò)了方案培訓，并與成分各分公司分别進行(xíng)了充分的互動交流。三是過程監控，積極跟蹤各地的工作(zuò)進度，掌握清理(lǐ)中的各類問題，及時(shí)解疑答(dá)惑，省公司資産清理(lǐ)輔導小(xiǎo)組将到分公司現場(chǎng)抽查工作(zuò)質量，啓動對重點、難點分公司在現場(chǎng)集中交流、指導。四是，将本次資産清理(lǐ)工作(zuò)的效率和(hé)質量納入分公司年度績效考核。
    截止8月底，各地分公司已全面進入資産清理(lǐ)階段，其中物資采購中心牽頭的庫房(fáng)物資清理(lǐ)，要求完成上(shàng)報時(shí)間(jiān)為(wèi)8月31日，目前各地已按要求進度陸續上(shàng)報。