今日，美國有(yǒu)線電視技(jì)術展在費城開(kāi)幕。在日新月異的ICT技(jì)術推動下，IPTV（基于專網或下一代可(kě)控的非專網）、互聯網電視、移動電視等各種數字電視新業态的電視服務不斷發展壯大(dà)，廣播電視數字電視行(xíng)業的原有(yǒu)秩序被打破，業內(nèi)競争日趨激烈，競争态勢更為(wèi)複雜。
 
    近年來(lái)，OTT TV業務在歐美等較發達國家(jiā)和(hé)地區(qū)異軍突起，通(tōng)過将互聯網視頻內(nèi)容與開(kāi)放式智能電視終端相結合的方式赢得(de)了大(dà)量用戶，對傳統的有(yǒu)線電視業務形成直接競争。
 
    近年來(lái)，美國OTT TV呈快速發展的态勢，許多(duō)企業開(kāi)始參與或向OTT TV視頻市場(chǎng)投資，并且已經改變了付費電視的整體(tǐ)格局。消費者接觸和(hé)消費視頻與媒體(tǐ)節目的方式也發生(shēng)了巨大(dà)的變化。
 
    在美國，OTT TV大(dà)多(duō)偏向連續劇(jù)、電影(yǐng)等時(shí)效影(yǐng)響小(xiǎo)的影(yǐng)視內(nèi)容，但(dàn)用戶對實時(shí)內(nèi)容仍有(yǒu)一定需求。随着OTT TV持續普及，部分用戶開(kāi)始選擇在訂購OTT TV的同時(shí)，安裝天線接收地面數字電視以觀看新聞或體(tǐ)育賽事等節目。
 
    在美國，地面數字電視+OTT TV的最大(dà)優點是價格低(dī)廉。美國有(yǒu)線電視收視費用不低(dī)，若訂閱包含ESPN或 HBO等優質頻道(dào)的套餐，月收視費用通(tōng)常可(kě)達到上(shàng)百美元。以Comcast 為(wèi)例，涵蓋HBO、Starz 等高(gāo)質量付費頻道(dào)的捆綁套餐需139.99美元/月，而訂閱基本有(yǒu)線電視服務的捆綁套餐仍需99.99美元/月。若看免費收視的地面數字電視，再搭配Netflix或Hulu+，即使再加上(shàng)20Mbps寬帶和(hé)電話(huà)服務，每月費用也僅60美元左右。所以，收看地面數字電視并搭配OTT TV，用戶每月可(kě)節省40美元的開(kāi)支。在金融危機中，低(dī)廉的價格對低(dī)收入家(jiā)庭有(yǒu)很(hěn)強的吸引力，地面數字電視+OTT TV的興起已成為(wèi)近幾年美國各主要有(yǒu)線電視網絡運營商電視訂戶數持續減少(shǎo)的最大(dà)原因之一。
 
    而在傳統的廣播電視數字電視領域，有(yǒu)線電視運營商普遍加快了行(xíng)業整合和(hé)技(jì)術服務升級的步伐，以應對來(lái)自各方的競争。在歐美，有(yǒu)線電視運營商巨頭Comcast Cable正謀收購TWC，Liberty Global也已将Virgin Media收入麾下，整個(gè)有(yǒu)線電視行(xíng)業集中度不斷提高(gāo)。
 
    在歐美發達國家(jiā)，有(yǒu)線電視網絡運營商都把業務定位于傳統電視+OTT TV+寬帶+應用平台。傳統電視早已不能滿足用戶的需要。早在廣播公司和(hé)內(nèi)容提供商開(kāi)始提供OTT TV之前，消費者就已經開(kāi)始上(shàng)網獲取電視內(nèi)容了。在過去10 年，大(dà)多(duō)數電視內(nèi)容都可(kě)從非法的點對點網絡上(shàng)下載，這一發展在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)促使廣播公司和(hé)內(nèi)容所有(yǒu)者開(kāi)始提供合法的替代品。在某種程度上(shàng)，Netfi lx 等OTT TV運營商的迅速成功（展示了互聯網視頻發布的巨大(dà)潛力）促使衆多(duō)廣播公司和(hé)有(yǒu)線電視網絡公司開(kāi)始發展OTT TV，并受到了用戶的歡迎。目前，有(yǒu)線電視網絡運營商提供傳統電視+OTT TV逐漸成為(wèi)一種常态。
 
    随着互聯網技(jì)術的發展，寬帶業務對于有(yǒu)線電視網絡運營商的重要性日益凸顯。以Comcast為(wèi)例，公司投入數十億美元對其網絡進行(xíng)升級改造，提升網絡速度、并推出新業務提升用戶體(tǐ)驗，使寬帶用戶數在最近5 年保持平均10%左右的增長速度。在2012年一季度寬帶用戶數達到1858萬。用戶數量的持續增加使得(de)近年來(lái)寬帶收入增長迅速。截至2012年底，寬帶收入達到95.4億美元（占總收入的24.1%），相比5 年前寬帶收入（2008 年72.3 億）增長了32%。寬帶市場(chǎng)的蛋糕越來(lái)越大(dà)，與此同時(shí)市場(chǎng)競争也越來(lái)越激烈。美歐有(yǒu)線電視網絡運營商不斷調整寬帶業務發展策略，在探索按量計(jì)費的寬帶服務策略的同時(shí)，積極發展無線寬帶接入業務。
 
    OTT業務旁路了中間(jiān)環節，直接為(wèi)用戶提供服務和(hé)計(jì)費，使得(de)有(yǒu)線電視網絡運營商有(yǒu)淪為(wèi)單純的管道(dào)的危險，無法觸及管道(dào)中傳輸的巨大(dà)價值，也不能參與增值業務的收入分配。與此同時(shí)，OTT業務的發展推動互聯網帶寬需求的不斷增長，又迫使得(de)有(yǒu)線網絡運營商陷入“被動升級網絡”的窘境。若在網絡基礎設施建設方面投入大(dà)量資金，雖然能夠為(wèi)用戶提供更好的網絡服務，但(dàn)由于沒有(yǒu)進入OTT的核心價值鏈，無法分享業務增值收入，可(kě)能面臨巨大(dà)投入無法收回的風險，若不繼續擴大(dà)網絡帶寬，則可(kě)能面臨用戶的不滿與指責，甚至轉網流失的風險。
 
    在這種情況下，有(yǒu)線電視網絡運營商開(kāi)始探索按量計(jì)費的寬帶服務策略。Comcast 公司于2012 年8 月1 日開(kāi)始在美國田納西州首府納什維爾試行(xíng)按量計(jì)費的寬帶接入服務。規定所有(yǒu)寬帶用戶（包括已有(yǒu)用戶和(hé)新用戶）每月的寬帶流量為(wèi)300GB，當用戶的月使用流量達到300GB 時(shí)，會(huì)提醒用戶數據用量已經用完。用戶在1 年之內(nèi)，前3 次超過這個(gè)上(shàng)限不與追究，從第4 次超過開(kāi)始，要為(wèi)超過的部份額外付費，收費标準為(wèi)超過每50GB 收費10 美元。美國另一家(jiā)有(yǒu)線電視網絡運營商Mediacom 公司也推出了按量計(jì)費的寬帶業務。與Comcast 不同的是，Mediacom 公司的月數據流量是分級的，根據用戶訂購的套餐不同而略有(yǒu)差異。此外，Mediacom隻針對新入網的寬帶用戶實施按流量計(jì)費，對于已有(yǒu)用戶則沒有(yǒu)流量的限制(zhì)。
 
    與此同時(shí)，廣電有(yǒu)線運營商也還(hái)在不斷的開(kāi)發和(hé)推廣新業務和(hé)新服務，歐美有(yǒu)線運營商在高(gāo)清、寬帶接入等服務已大(dà)規模普及的基礎上(shàng)，開(kāi)始向4K超高(gāo)清電視服務以及手機、平闆等移動終端的電視服務發力。總體(tǐ)趨勢是，各種業态的電視服務之間(jiān)對平台、出口和(hé)用戶的争奪正日漸激烈。有(yǒu)線電視網絡運營商開(kāi)展包括視頻（多(duō)屏、移動多(duō)屏、網絡DVR等）、語音(yīn)（移動通(tōng)信、固話(huà)）、寬帶（固網寬帶、無線寬帶）、應用服務（智能家(jiā)庭、社交電視等）的全媒體(tǐ)、全業務運營，以增加用戶的電視體(tǐ)驗。
 
    目前，歐美等發達國家(jiā)和(hé)地區(qū)的有(yǒu)線數字電視覆蓋工作(zuò)已基本完成，數字電視傳統業務增長放緩，市場(chǎng)重心已由數字電視服務普及逐步向數字電視增值業務推廣轉移，對高(gāo)附加值新型終端産品的需求量将持續穩步增長。
 
    在技(jì)術和(hé)服務層面，發達國家(jiā)的付費有(yǒu)線數字電視已全面普及1080 P的全高(gāo)清播放，目前正計(jì)劃向4K超高(gāo)清電視甚至8K超高(gāo)清電視廣播發展。除電視直播服務不斷升級外，視頻點播、寬帶網絡接入、智慧政務、智慧校(xiào)園等有(yǒu)線數字電視服務逐步普及，手機、平闆電視等移動終端電視也呈現出增長态勢。
 
    因此，在産品層面，高(gāo)清電視甚至超高(gāo)清電視機頂盒、具備IP連接功能的雙模混合機頂盒以及具備視頻點播、Wi-Fi家(jiā)庭網關和(hé)多(duō)屏互動功能的智能多(duō)媒體(tǐ)終端設備等産品都将是今後發展的重點。
 
    在歐美， 一些(xiē)高(gāo)品質節目特别是體(tǐ)育節目擁有(yǒu)自己龐大(dà)的忠實消費群，有(yǒu)線電視網絡運營商依靠自己強大(dà)的财力壟斷熱門(mén)體(tǐ)育賽事的版權，牢牢的控制(zhì)住了相關收視群體(tǐ)。同時(shí)，實力強大(dà)的有(yǒu)線電視網絡運營商通(tōng)過多(duō)種方式，參股或收購電影(yǐng)、電視制(zhì)作(zuò)公司，不斷加強自身的內(nèi)容優勢，強化高(gāo)水(shuǐ)平節目制(zhì)作(zuò)的能力。以Comcast 為(wèi)例，2005 年與索尼、DLJ 商業銀行(xíng)等聯合收購好萊塢老牌電影(yǐng)制(zhì)作(zuò)公司米高(gāo)梅。通(tōng)過這項收購，Comcast 與索尼達成協議，獲得(de)了米高(gāo)梅和(hé)索尼電影(yǐng)的視頻點播權，并于2006 年，與索尼共同建立多(duō)平台驚悚片節目網FEARnet。此後，在2011年成功收購NBC環球。
 
    未來(lái)，新媒體(tǐ)與傳統媒體(tǐ)的競争會(huì)更加激烈，因此廣播機構和(hé)有(yǒu)線電視網絡運營商等制(zhì)作(zuò)的節目已不單單隻是節目本身的幾十分鍾內(nèi)容，而應當包含了台前幕後的方方面面，更加注重觀衆的參與度，為(wèi)用戶提供360 度的娛樂體(tǐ)驗。例如MTV 音(yīn)樂錄影(yǐng)頒獎典禮，廣播機構制(zhì)作(zuò)的360 度節目娛樂體(tǐ)驗，不僅對典禮本身進行(xíng)直播，更在節目開(kāi)始前發起投票(piào)、播出花(huā)絮等吸引用戶，在直播時(shí)提供多(duō)屏互動，增強用戶參與感，典禮結束後将後續內(nèi)容放到視頻網站(zhàn)