武侯分公司在成都全域“520歲末清單行(xíng)動”基礎上(shàng)于11月7日啓動了“百日沖刺”專項營銷行(xíng)動，明(míng)确了沖刺目标，制(zhì)定了沖刺計(jì)劃，采取有(yǒu)效的措施，确保“百日沖刺”目标任務的完成。
    武侯分公司将“百日沖刺”專項營銷行(xíng)動作(zuò)為(wèi)一把手工程，由分公司總經理(lǐ)總體(tǐ)負責。整個(gè)行(xíng)動按“計(jì)劃、實施、總結”三個(gè)環節閉環實施，同時(shí)明(míng)确活動總體(tǐ)目标是：在12月31日前加大(dà)工程建設項目、小(xiǎo)區(qū)住宅用戶、集團單位、農網用戶費用的清收清欠力度，以完成2014年經營收入為(wèi)目标，确保2014年各項經營指标的完成；在2015年2月18日前收取2014年底到期用戶基礎收視費、充分利用春節期間(jiān)優惠促銷互動加大(dà)欠費用戶的使用率，增加現金流和(hé)提高(gāo)用戶在網率。
    活動期間(jiān)，武侯分公司制(zhì)定每天現金收入制(zhì)定指标，并為(wèi)此啓動了全員清收工作(zuò)。由直銷隊（廣電、移動駐點營銷人(rén)員組成）、代維公司維護隊伍、分公司二線人(rén)員（含營業廳人(rén)員）三支隊伍負責1800多(duō)個(gè)小(xiǎo)區(qū)的宣傳、清收費和(hé)增值業務發展工作(zuò)。
    “百日沖刺”專項營銷行(xíng)動通(tōng)過以下措施開(kāi)展工作(zuò)：一是全面加強應收、清收工作(zuò)。包括全面清理(lǐ)工程項目尾款，對小(xiǎo)區(qū)住宅用戶于11月初啓動分公司全員清收工作(zuò)，由市場(chǎng)部統籌安排“百日沖刺”期間(jiān)清收費區(qū)域，三支請(qǐng)收費隊伍清晰明(míng)确各自所負責的請(qǐng)收費區(qū)域，同時(shí)成立集客清收組、成立農網工作(zuò)組；二是加強營銷活動宣傳，結合年底優惠促進“百日沖刺”活動開(kāi)展；三是調整“百日沖刺”的績效考核，加大(dà)清收費與增值業務發展的提成比例；四是加強各經營部直銷隊伍的建設和(hé)考核工作(zuò)。