2月28日，遂甯分公司組織市、縣（區(qū)）分公司經營班子成員、中層幹部召開(kāi)了2014年度經營工作(zuò)會(huì)。會(huì)上(shàng)，遂甯分公司黨委書(shū)記、總經理(lǐ)李林立對省公司經營工作(zuò)會(huì)議精神進行(xíng)了專題傳達學習。李林立強調說，對于2015年的經營管理(lǐ)工作(zuò)，省公司提出了“練內(nèi)功、保存量、促增量”的總體(tǐ)取向，将發展增速由20%下調至8%，這是省公司休養生(shēng)息、轉型發展、提質增效的全新戰略布局，要求市、縣（區(qū)）分公司要加強學習，全面、正确理(lǐ)解省公司2014年度經營工作(zuò)會(huì)議精神，用創新的思路和(hé)舉措切實抓好2015年的各項工作(zuò)，确保圓滿完成年度目标任務。

一是要認清新形勢，用互聯網思維适應市場(chǎng)發展新常态。

    轉變發展思路，對傳統的市場(chǎng)、用戶、産品、服務、價值鏈乃至整個(gè)商業生(shēng)态進行(xíng)重新審視，用“互聯網思維”尋求發展新路徑，适應市場(chǎng)新常态，赢得(de)生(shēng)存空(kōng)間(jiān)。積極推動與移動等其他網絡運營商的深度合作(zuò)，把人(rén)家(jiā)成熟的管理(lǐ)機制(zhì)、市場(chǎng)手段、營銷平台、發展渠道(dào)靈活地用起來(lái)，推出結構更多(duō)元、價格更實惠、內(nèi)容更豐富、覆蓋更廣泛的産品體(tǐ)系，形成完整的産業鏈條，滿足各種層面用戶的體(tǐ)驗和(hé)消費需求，不斷提高(gāo)用戶黏稠度，挖掘更多(duō)商機，打造多(duō)主體(tǐ)共赢互利的商業生(shēng)态圈，從而鞏固和(hé)拓展市場(chǎng)，實現更好、更快、持續發展，達到“1+1>2”的經營效果。

二是增添新舉措，用颠覆式創新推動産業經營新突破。

    2015年，省公司提出了“練內(nèi)功、保存量、促增量”的總體(tǐ)工作(zuò)取向。為(wèi)此，我們要大(dà)膽地在發展思路、服務理(lǐ)念、工作(zuò)措施、方式方法等方面進行(xíng)颠覆式創新，圍繞同股同權和(hé)身份轉換後的新變化，探索機制(zhì)體(tǐ)制(zhì)的變革，為(wèi)公司持續發展注入強大(dà)的原動力。要練好“管理(lǐ)、運營、品質、服務”四個(gè)方面的內(nèi)功；要全力保住用戶存量、收入存量、政策存量和(hé)存量投資收益率；要力促覆蓋、擴大(dà)個(gè)客綜合業務發展、集客業務發展、創新業務上(shàng)線運營帶來(lái)的增量穩步增長。要用“流量思維”、免費策略極力争取用戶，鎖定用戶，從而逐步形成“基礎免費，增值收費；短(duǎn)期免費，長期收費”的商業生(shēng)态。

三是健全新機制(zhì)，用雙向化服務塑造廣電網絡新形象。

    轉換服務理(lǐ)念，真正從客戶需求出發，大(dà)膽創新産品營銷與服務方式，積極探索建立“互聯網+服務+營銷”的立體(tǐ)服務模式，線上(shàng)線下雙向服務，全天候跟蹤，閉環管理(lǐ)，與客戶進行(xíng)心靈溝通(tōng)、思想交流、精神互動，不斷滿足用戶的參與感，讓用戶參與産品開(kāi)發，參與品牌傳播，從而提升用戶的感知度和(hé)信任度，使客戶長期享受我們的服務，長期感知我們的存在，長期保持與我們的聯系，從而鞏固我們的客戶資源。

四是踐行(xíng)新理(lǐ)念，用持久戰思維開(kāi)創素質提升工程新局面。

    要加強崗位技(jì)能培訓，注重“需學”結合，從工作(zuò)需要出發，開(kāi)展多(duō)形式的技(jì)能比武、崗位練兵活動，培養技(jì)術能手、服務明(míng)星、營銷高(gāo)手；加強職業道(dào)德教育，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和(hé)協作(zuò)精神，培養良好職業道(dào)德，讓員工們清醒地意識到，隻有(yǒu)樹立良好的職業道(dào)德，與企業同舟共濟，團結拼搏,企業才能在激烈的市場(chǎng)競争中生(shēng)存，自身才會(huì)有(yǒu)人(rén)生(shēng)出彩的機會(huì)；加強職業精神教育，讓員工明(míng)白不是為(wèi)某個(gè)組織工作(zuò)而是在為(wèi)自己工作(zuò)，要讓“負責、忠誠、敬業”成為(wèi)我們每個(gè)員工職業精神，營造愛(ài)崗敬業、樂于奉獻、務實苦幹的良好氛圍。