一年之計(jì)在于春。江油分公司提早謀劃，首先從抓員工隊伍建設入手，健全完善人(rén)力管理(lǐ)制(zhì)度，推進企業人(rén)事制(zhì)度改革，有(yǒu)效提高(gāo)人(rén)力資源配置效率。經過近兩個(gè)月的籌備、論證、發動，于近日在公司內(nèi)部實施全員雙向選擇、競聘上(shàng)崗。原有(yǒu)15個(gè)中層部門(mén)縮減到13個(gè)，原有(yǒu)37名中幹縮減到29名，層級更清楚，職責更明(míng)晰。公司中幹全部通(tōng)過“競聘演講、領導班子和(hé)員工代表現場(chǎng)打分、班子集體(tǐ)研究決定”的程序産生(shēng)，通(tōng)過競聘，有(yǒu)5名年輕的優秀員工走上(shàng)了中層管理(lǐ)崗位，有(yǒu)13名原任中層幹部落聘，進一步優化了中層幹部隊伍的結構。普通(tōng)員工也經過崗位申請(qǐng)、部門(mén)主任選拔獲得(de)崗位，落聘的員工将通(tōng)過培訓考試再上(shàng)崗或選擇離職。

    事在人(rén)為(wèi)。江油分公司希望通(tōng)過人(rén)事制(zhì)度的改革，建立任人(rén)唯賢、能上(shàng)能下、能進能出的用人(rén)制(zhì)度，打造一支戰鬥力強、執行(xíng)力強、綜合素質高(gāo)、具有(yǒu)一定管理(lǐ)水(shuǐ)平的幹部隊伍和(hé)一支優質、高(gāo)效、專業的職工隊伍，以确保公司在更加激烈的市場(chǎng)競争中始終保持活力。