3月17日——19日，省公司黨委書(shū)記、董事長劉文書(shū)深入到遂甯市、縣（區(qū)）分公司就2015年經營目标和(hé)發展工作(zuò)進行(xíng)了專題調研。每到一處，劉文書(shū)都詳細聽(tīng)取了分公司負責人(rén)關于2015年經營目标、發展思路和(hé)工作(zuò)措施的專題彙報，與班子成員進行(xíng)座談，共同探討(tǎo)工作(zuò)措施，謀劃發展思路。

    劉文書(shū)說，2015年是公司爬坡上(shàng)坎的攻堅之年，是結構調整的關鍵之年，是創新發展的探索之年。目前，我們面臨傳統業務發展到頂點、新的發展抓手還(hái)未完全形成、新業務開(kāi)發不足、用戶流失加劇(jù)、競争壓力進一步加大(dà)的現實“瓶頸”。直面困境，我們要堅定信心，用創新思維适應市場(chǎng)發展新常态，進一步增強執行(xíng)力，大(dà)膽摸索、大(dà)膽實踐、大(dà)膽創新、充分調動全體(tǐ)員工的創業激情，變壓力為(wèi)動力，确保人(rén)心不散，鬥志(zhì)不洩，發展之步不停，合力推動經營發展邁上(shàng)新台階。

    一是要轉變發展觀念。要緊緊圍繞省公司“練內(nèi)功、保存量、促增量”的工作(zuò)取向，把市場(chǎng)目标從單一傳統業務向綜合信息業務轉變，把發展方式從“自力更生(shēng)式”的獨自發展向“互聯網式”的跨界發展轉變，把發展戰略從“重規模和(hé)速度”向“重效益和(hé)持續”轉變。要把保利潤作(zuò)為(wèi)工作(zuò)的重點，集約經營，積極調整結構，換擋提速，主動适應市場(chǎng)新常态，努力構建市場(chǎng)發展新的商業生(shēng)态，推動公司經營邁上(shàng)高(gāo)效、穩步、可(kě)持續的良性軌道(dào)。

    二是要推動業務創新。加快推進新技(jì)術、新業務的推廣應用，把新産品的開(kāi)發作(zuò)為(wèi)推動市場(chǎng)發展的重要抓手。目前，省公司正尋求戰略突破，已啓動引進戰略投資夥伴和(hé)建設電商平台兩大(dà)工程，依托戰略夥伴雄厚的資金、成熟的市場(chǎng)、先進的技(jì)術、新穎的産品、科學的管理(lǐ)，不斷增強我們的經營管理(lǐ)能力、市場(chǎng)搏擊能力。遂甯市、縣（區(qū)）分公司要結合自身實際，對準市場(chǎng)需求，開(kāi)展工作(zuò)創新，要對城區(qū)市場(chǎng)進行(xíng)“精耕細作(zuò)”， 在抓好新樓盤發展安裝的同時(shí)，重點抓好入網用戶的注冊開(kāi)通(tōng)繳費使用和(hé)門(mén)店綜合信息業務營銷工作(zuò)。要把農村市場(chǎng)發展作(zuò)為(wèi)突破的重點，全力以赴“挖潛拓面”，千方百計(jì)喚醒“休眠”用戶回網上(shàng)線。要采取“一地一策”、優惠置換等辦法，引導“小(xiǎo)鍋蓋”用戶使用有(yǒu)線數字電視。要緊緊抓住省政府擴大(dà)“寬帶鄉村”試點面的政策機遇，主動介入，積極争取黨委政府的支持，推動“視聽(tīng)新村”項目落地啓動。要下大(dà)力推動綜合信息業務的發展，逐步開(kāi)展視頻會(huì)議、行(xíng)業專網、網上(shàng)支付等新型綜合信息業務。要積極推進與中國移動遂甯分公司的深度合作(zuò)，設計(jì)開(kāi)發形式更靈活、內(nèi)容更多(duō)元、資費更實惠的視訊套餐産品，滿足不同層面消費群體(tǐ)的需求。

    三是要提升職業素質。一個(gè)企業要長久立于不敗之地，必須擁有(yǒu)大(dà)批懂技(jì)術、勤奮工作(zuò)、思想上(shàng)進的人(rén)才。首先，班子要加強學習，做(zuò)好帶頭學習新業務、新技(jì)術、新知識的表率，努力建設學習型團隊。其次，要加強員工業務技(jì)能培訓，提高(gāo)服務能力，注重“需學”結合，開(kāi)展多(duō)形式的技(jì)能比武、崗位練兵等活動，把員工培養成技(jì)術能手、服務明(míng)星、營銷高(gāo)手。第三，要搭建讓員工人(rén)生(shēng)出彩的平台。企業要成長，個(gè)人(rén)也要成長。要為(wèi)員工積極創造實現自我價值和(hé)預定目标的條件，使員工自覺将自己的前途與公司的命運緊緊地聯系在一起，把實現自身人(rén)生(shēng)價值的過程與公司的遠景目标結合在一起，真正做(zuò)到“以事業留人(rén)，以待遇留人(rén)，以感情留人(rén)”，以此凝聚源源不絕的強大(dà)發展動力。

    四是要增強執行(xíng)力。為(wèi)政之要，重在履職。要深化機制(zhì)改革，設崗定責，建立責任目标管理(lǐ)制(zhì)，做(zuò)到責任到人(rén)。領導幹部必須樹立勇擔重責、敢為(wèi)人(rén)先的精神，在自己的崗位上(shàng)盡職盡責，最大(dà)限度地執行(xíng)上(shàng)級決策，确保政令暢通(tōng)，不用任何借口來(lái)為(wèi)執行(xíng)不力作(zuò)開(kāi)脫搪塞。在執行(xíng)過程中要切實做(zuò)到真抓實幹，既要抓重點工作(zuò)，也要重視抓基礎工作(zuò)，一抓到底，真正把上(shàng)級的決策落到實處。要建立健全執行(xíng)的責任、考評、問責等機制(zhì)，把落實執行(xíng)情況作(zuò)為(wèi)幹部立功受獎、提拔使用和(hé)單位評先評優的重要依據。對有(yǒu)令不行(xíng)、有(yǒu)禁不止、随意變通(tōng)、肆意規避、執行(xíng)不力，贻誤工作(zuò)、贻誤發展等行(xíng)為(wèi)，要嚴肅追究其責任。