8月20日消息，天威視訊發布2015 年半年度報告，報告期內(nèi)，公司實現營業收入67,963.77萬元，較上(shàng)年同期增加7.52%；實現營業利潤13,198.06萬元，較上(shàng)年同期增長20.50%；實現歸屬于上(shàng)市公司股東的淨利潤13,970.59萬元，較上(shàng)年同期增長32.30%。

主要财務數據

公司報告期內(nèi)營業收入、營業利潤和(hé)歸屬于上(shàng)市公司股東的淨利潤增長的原因：

1、公司大(dà)力拓展有(yǒu)線數字電視、高(gāo)清交互電視和(hé)有(yǒu)線寬頻業務，高(gāo)清交互電視和(hé)有(yǒu)線寬頻用戶數均有(yǒu)有(yǒu)一定幅度的增長；

2、公司加強內(nèi)部控制(zhì)管理(lǐ)，降低(dī)了成本費用；

3、公司從2014年1月1日起至2016年12月31日享受收取的有(yǒu)線數字電視基本收視維護費免征增值稅優惠。

    截止報告期末，公司共擁有(yǒu)的有(yǒu)線數字電視用戶終端數為(wèi)216.78萬個(gè)，較去年底減少(shǎo)了0.68萬個(gè)；交互電視用戶終端數為(wèi)88.06萬個(gè)（其中高(gāo)清交互電視用戶終端數為(wèi)86.55個(gè)），較去年底增加了1.83萬個(gè)（其中高(gāo)清交互電視用戶終端數增加1.95萬個(gè)）；付費頻道(dào)用戶終端數為(wèi)11.86萬個(gè)，較去年底增加了0.46萬個(gè)；公司有(yǒu)線寬頻繳費用戶數為(wèi)26.82萬戶，較去年底增加了1.25萬戶。
 

管理(lǐ)層主營業務情況分析：

主營業務構成情況

1、有(yǒu)線數字電視收視業務

（1）有(yǒu)線數字電視基本業務

    報告期內(nèi)，公司新增基礎網絡覆蓋用戶數、個(gè)人(rén)入網業務與以往同期發展水(shuǐ)平相當。但(dàn)受需求變化、用戶遷移等因素影(yǐng)響，截止報告期末，公司共擁有(yǒu)的有(yǒu)線數字電視用戶終端數為(wèi)216.78萬個(gè)，較去年底減少(shǎo)了0.68萬個(gè)，公司有(yǒu)線數字電視用戶終端數較去年底下降了約0.3%。

（2）有(yǒu)線數字電視增值業務

    2015年公司繼續實施既定的數字電視增值業務推廣策略，圍繞“滿足用戶需求，提升用戶感知”這一理(lǐ)念開(kāi)展市場(chǎng)拓展，加快業務滲透，加強互動用戶的粘連度。報告期末，公司高(gāo)清交互電視用戶終端數為(wèi)86.55萬個(gè)，占公司有(yǒu)線數字電視用戶終端總數的39.92%，公司高(gāo)清交互電視用戶在網內(nèi)的滲透率較去年底提高(gāo)了1.02%。 公司2014年底籌劃的“百萬高(gāo)清行(xíng)動”在今年上(shàng)半年已推進為(wèi)“百萬超清計(jì)劃”，預計(jì)将發展100萬“威視4K”智能高(gāo)清機頂盒用戶。截至今年上(shàng)半年，公司“威視4K”智能高(gāo)清機頂盒的研發已完成，其市場(chǎng)推廣和(hé)安裝維護策略也已确定，正在按照既定策略部署相關工作(zuò)，将在2016年春節前完成15萬台“威視4K”智能高(gāo)清機頂盒的推廣和(hé)安裝。 2015年公司加大(dà)力度開(kāi)發新的增值業務，圍繞“智慧城市”、“智慧家(jiā)居”，開(kāi)啓了物聯網應用研究，目前已啓動智慧社區(qū)的方案設計(jì)，并展開(kāi)了“智慧家(jiā)庭、智慧社區(qū)M2M物聯雲項目”的合作(zuò)研發；“酷啦狐視”、“酷啦雲盤”等業務都已正式上(shàng)線；公司“支持IPv6的下一代交互數字電視系統”項目，已被國家(jiā)發改委列為(wèi)“下一代互聯網示範城市2014年度重點項目”。

2、有(yǒu)線寬頻業務

    公司于2015年3月第三次進行(xíng)了寬帶免費升級活動，經過進一步的升級，公司主流寬帶接入産品已提升至20M，天威有(yǒu)線寬頻在網用戶20M以上(shàng)帶寬用戶已占90%左右。報告期末，公司有(yǒu)線寬頻繳費用戶數較去年底增加了1.25萬戶。

3、節目傳輸業務

    根據公司、天寶網絡、天隆網絡與深圳廣電集團分别簽訂的《電視節目落地傳輸2015年度協議》，2015年度公司、天寶網絡、天隆網絡傳輸深圳廣電集團買斷及自辦的落地傳輸業務的境內(nèi)外節目收視頻道(dào)，全年應收取的節目傳輸費總額為(wèi)11,146萬元。報告期內(nèi)，公司、天寶網絡、天隆網絡合計(jì)向深圳廣電集團收取了節目傳輸費5,618.00萬元。

經營中的問題、困難與對策

1、網絡覆蓋和(hé)改造存在一定困難

    目前，公司在寶安、龍崗兩區(qū)的有(yǒu)線網絡質量不高(gāo)，雙向化程度比較低(dī)，制(zhì)約了公司數字電視高(gāo)清互動業務和(hé)有(yǒu)線寬頻業務的發展。兩區(qū)的網絡改造需要投入大(dà)量資金，存在需要平衡短(duǎn)期效益和(hé)長期效益的問題。公司已經制(zhì)定了寶安、龍崗兩區(qū)網絡雙向化改造計(jì)劃，并成立了網絡覆蓋工作(zuò)小(xiǎo)組，積極協調、推動兩區(qū)雙向化改造的進度。 另外，由于公司基本沒有(yǒu)自有(yǒu)管道(dào)，多(duō)年來(lái)，在網絡覆蓋建設中，管道(dào)資源的缺乏嚴重影(yǐng)響到公司的發展。針對管道(dào)問題，公司已經多(duō)次同有(yǒu)關部門(mén)協調，同時(shí)還(hái)在尋求有(yǒu)關主管部門(mén)的幫助，希望在網絡覆蓋方面給予公司政策和(hé)資金方面的支持。

2、用戶規模萎縮，業務增長相對緩慢

    在業務層面，公司的主要收入來(lái)源仍是有(yǒu)線數字電視業務和(hé)有(yǒu)線寬頻（寬帶）業務。由于受到IPTV、互聯網視頻的沖擊和(hé)用戶收視方式的改變，公司有(yǒu)線數字電視基礎用戶數呈現下降趨勢；目前在寶安、龍崗、光明(míng)新區(qū)等城中村還(hái)存在大(dà)量非法安裝的衛星接收小(xiǎo)前端，也阻礙了公司的網絡覆蓋和(hé)用戶拓展工作(zuò)。 針對業務增長問題，公司推出了有(yǒu)線數字電視和(hé)寬帶融合性産品，以提高(gāo)有(yǒu)線寬頻和(hé)互動點播等增值業務訂購率，增加增值業務收入水(shuǐ)平；同時(shí)，公司積極探索同中輝華尚、騰訊視頻、搜狐視頻等內(nèi)容方的合作(zuò)，豐富數字電視增值業務種類；

    此外，公司圍繞智慧城市，積極開(kāi)發物聯網應用，布局互動遊戲、電視教育等新業務，培育新的業務增長點；同時(shí)，針對市場(chǎng)營銷問題，公司強化了市場(chǎng)拓展力度，定期深入小(xiǎo)區(qū)，開(kāi)展主動式推廣、營銷，逐小(xiǎo)區(qū)、逐樓盤發展用戶，減緩用戶的流失；在“百萬超清計(jì)劃”中，嘗試“訂業務送電視”等新的營銷手段，争取提高(gāo)用戶粘度；針對非法小(xiǎo)前端問題，一方面繼續聯合相關主管部門(mén)加大(dà)打擊力度，整治城中村出租屋私接衛星天線的現象，另一方面，積極探索市場(chǎng)拓展代理(lǐ)制(zhì)，與城中村探討(tǎo)合作(zuò)，使其成為(wèi)公司的業務代理(lǐ)，将其原有(yǒu)用戶平移為(wèi)公司用戶，助力公司開(kāi)拓城中村市場(chǎng)。

3、天寶網絡和(hé)天隆網絡整合後的統一運營管理(lǐ)問題

    天寶網絡和(hé)天隆網絡已成為(wèi)公司的全資子公司，但(dàn)天寶網絡、天隆網絡的整體(tǐ)運營水(shuǐ)平與公司本部尚有(yǒu)一定的差距。公司分别從技(jì)術、業務、管理(lǐ)、服務等方面不斷加強對天寶網絡、天隆網絡兩個(gè)子公司的管控力度和(hé)指導力度，盡快提升其整體(tǐ)運營水(shuǐ)平。