1、國網整合轉向“無線”？

　　2015年11月13日，由中國電子學會(huì)廣播電視技(jì)術分會(huì)主辦，天津廣播電視網絡有(yǒu)限公司和(hé)《廣播電視信息》雜志(zhì)社承辦的第十二屆京津滬渝暨全國有(yǒu)線電視技(jì)術研討(tǎo)會(huì)在天津召開(kāi)。

　　據廣電總局科技(jì)司相關負責人(rén)在會(huì)上(shàng)透露，國網已經向總局提交報告，希望在有(yǒu)線無線衛星一體(tǐ)化融合背景下，将無線和(hé)衛星相關資源裝入國網。而随後中國有(yǒu)線相關負責人(rén)也表示，國網已經與中廣傳播就CMMB展開(kāi)了比較深入的合作(zuò)。各種迹象表明(míng)，在整合全國有(yǒu)線網絡資産進展較慢，國網亟需實體(tǐ)業務的需求下，将無線和(hé)衛星資源先收入囊中也是較為(wèi)實際的做(zuò)法。

　　從衛星資源可(kě)能性來(lái)看：1）全國村村通(tōng)、戶戶通(tōng)等由衛星直播管理(lǐ)中心負責，具有(yǒu)一個(gè)全國性統一主體(tǐ)，整合起來(lái)操作(zuò)相對簡單；2）直播衛星電視用戶已經超過6000萬，整合裝進“國網”對于充實其功能主體(tǐ)地位的效果立竿見影(yǐng)；3）衛星直播電視一直在探索嘗試商業化運營之路，企業屬性越來(lái)越強，整合裝進“國網”操作(zuò)空(kōng)間(jiān)也就更大(dà)。

　　從無線資源可(kě)能性來(lái)看：1）CMMB本身就是在“統一建設、統一運營”基礎上(shàng)建立了全國性的運營主體(tǐ)中廣傳播，整合隻涉及企業資産劃撥，操作(zuò)簡單；2）CMMB在移動互聯網浪潮下錯失發展機遇，地位極其尴尬，先前上(shàng)百億财政投資一直面臨“何去何從”問題，整合裝進國網對于各方來(lái)說都可(kě)以有(yǒu)個(gè)交待；3）在有(yǒu)線無線一體(tǐ)化背景下，相關的無線wifi網絡建設、4G建設等都需要用到稀缺的頻譜資源，國網做(zuò)起這些(xiē)事情來(lái)雖然不一定成功，但(dàn)起碼多(duō)了條路徑；4）對于各地的地面無線數字電視等，目前來(lái)看都是地方“各自為(wèi)政”，在全國公共文化服務推進的基礎上(shàng)，國網真的要整合這一塊資源，需要探索新的模式。

　　當然，這一切隻是猜測和(hé)分析，要不要把無線、衛星的資源放進國網，放進來(lái)之後怎麽做(zuò)，各方利益和(hé)情緒如何都照顧到，背後很(hěn)複雜。不過說回來(lái)，在當年國網頂層設計(jì)過程中，CMMB、衛星等的整合是出現過的，隻不過因為(wèi)各種原因删掉了。現在看來(lái)，上(shàng)級主管部門(mén)的決心和(hé)态度是最重要的，目前出現了一絲曙光。

　　2、回頭看國網：在路上(shàng)

　　在國網公司的定位問題上(shàng)，領導小(xiǎo)組提了五個(gè)方面，具有(yǒu)嚴格的順序排列——

　　1）社會(huì)效益為(wèi)先，切實盡起媒體(tǐ)傳播主渠道(dào)的政治責任，始終繃緊意識形态和(hé)文化安全的弦；

　　2）真正意義上(shàng)的大(dà)型國有(yǒu)文化企業，不帶行(xíng)政化色彩，不能既是事業單位又是企業單位；

　　3）管理(lǐ)為(wèi)主，面向市場(chǎng)的經營業務由下屬專業公司具體(tǐ)運營；為(wèi)此，職責要戰略化、組織架構要去層級化，內(nèi)設職能部室要大(dà)部室化。挂牌初期，國網公司內(nèi)設綜合、技(jì)術、市場(chǎng)應用、投融資、網絡融合、财務、人(rén)力資源、審計(jì)、黨紀群等9各職能部室，以後逐步增加至19個(gè)職能部室；

　　4）努力成為(wèi)國家(jiā)級、全國性公司；

　　5）努力成為(wèi)合格的市場(chǎng)主體(tǐ)。

　　可(kě)以說，國網這幾年來(lái)的工作(zuò)，無論是建立全國互聯互通(tōng)平台，并購天華世紀傳媒，申請(qǐng)全國性牌照資源等，都是按照上(shàng)面的思路在走。

　　3、國網周年紀的回憶

　　2015年5月28日，中國廣播電視網絡有(yǒu)限公司（簡稱國網）成立一周年。跟一年前成立之初一樣，國網也開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，邀請(qǐng)了這一年來(lái)與國網相關的政府機構和(hé)企業參加。看了那(nà)份嘉賓名單的感覺就是，該來(lái)的都來(lái)了。

　　國網董事長趙景春也介紹了國網一年來(lái)的工作(zuò)：完成了戰略規劃制(zhì)定、組織構架搭建、經營管理(lǐ)層建立、人(rén)才招聘初步等，還(hái)理(lǐ)清了公司的使命、定位和(hé)發展思路，進行(xíng)了一些(xiē)戰略布局，為(wèi)後續工作(zuò)展開(kāi)奠基性工作(zuò)。

　　回顧這一年來(lái)，國網可(kě)以說是在一片嘲諷和(hé)質疑聲中開(kāi)展着工作(zuò)。原因無它，大(dà)家(jiā)最關心的全國性網絡整合仍然沒有(yǒu)看到國網的實質性動作(zuò)，那(nà)些(xiē)所謂的業務戰略性協議又有(yǒu)什麽太大(dà)的意義呢？

　　但(dàn)換個(gè)角度來(lái)談，中國人(rén)向來(lái)講厚積薄發，也喜歡在其位謀其政，國網這一年來(lái)所做(zuò)的事差不多(duō)就是圍繞這個(gè)宗旨展開(kāi)的。無論是理(lǐ)順中國有(yǒu)線的并入，還(hái)是就互聯互通(tōng)與各地加強溝通(tōng)，仰或是就業務與各大(dà)企業簽署合作(zuò)協議，直到年底花(huā)真金白銀将內(nèi)容運營商天華世紀傳媒收入囊中。國網的工作(zuò)雖然仍然讓大(dà)家(jiā)不滿意，但(dàn)要說沒做(zuò)事那(nà)就言過其實了。

　　有(yǒu)線之前十年的一大(dà)主題是整合，從東周的“諸侯百國“整合成了”七國八制(zhì)“。可(kě)以預料，在國家(jiā)信息化整體(tǐ)戰略和(hé)廣電競争而言，未來(lái)五年的一大(dà)主題仍然是整合，大(dà)三網（電信網、廣電網、互聯網）要融合，小(xiǎo)三網（有(yǒu)線網、地面網、衛星網）要整合。

　　可(kě)以參照的對象是，電信那(nà)邊的鐵(tiě)塔公司整合在如火(huǒ)如荼的進行(xíng)着，國網的這點事也不應該永遠存在于想象中。

　　另外需要關注的是國網即将到來(lái)的人(rén)事變動，現任董事長趙景春1956年生(shēng)，即将到年齡，是進一步還(hái)是退休或謀得(de)其他位置，接任者們在總局的醞釀下是近水(shuǐ)樓台先得(de)月的司局們，還(hái)是地方上(shàng)調或是空(kōng)投呢？