12月29日下午，省公司董事長王春良帶隊到成都分公司開(kāi)展調研座談，聽(tīng)取成都分公司2016年經營形勢分析及相關思路和(hé)建議，為(wèi)省公司确定2016年工作(zuò)方向和(hé)重點奠定基礎。

    省公司高(gāo)層、高(gāo)管及相關部門(mén)負責人(rén)，成都分公司班子成員、總監及縣（區(qū)）分公司、相關部門(mén)負責人(rén)參加。

   座談會(huì)由省公司副總經理(lǐ)羅轶主持。

   會(huì)上(shàng)，成都分公司黨委書(shū)記楊軍華從市場(chǎng)當前面臨的內(nèi)外環境入手，圍繞市場(chǎng)發展、經營管理(lǐ)、技(jì)術保障、客戶服務等方面對成都分公司的經營形勢進行(xíng)了分析彙報，并對2016年工作(zuò)向省公司提出了建議。成都分公司市場(chǎng)部負責人(rén)就成都區(qū)域2016年市場(chǎng)環境與應對措施進行(xíng)了深入分析，提出了市場(chǎng)工作(zuò)支撐需求；成都分公司其他班子成員、相關部門(mén)負責人(rén)及部分成都縣(區(qū))經理(lǐ)分别從2016年發展方向、三級管理(lǐ)體(tǐ)系、人(rén)力資源管理(lǐ)、現代企業管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)建設、新技(jì)術産品研發、信息化建設、後台平台建設支撐、物資管理(lǐ)有(yǒu)效盤活、大(dà)客服體(tǐ)系建立等方面提出了思考建議。

   聽(tīng)取彙報後，省公司領導班子成員分别作(zuò)了交流講話(huà)。省公司副總經理(lǐ)羅轶表示，成都分公司對明(míng)年經營形勢的分析及建議對省公司部署2016年工作(zuò)很(hěn)有(yǒu)啓示。羅轶指出，省、市、縣公司是一個(gè)整體(tǐ)，面對當前的形勢，各級公司首先要做(zuò)好自己的事情，牢牢守住我們的視頻優勢,建好我們的“雲管端”與運營支撐，打造“品質+創新”這一核心競争力。希望成都分公司一是要在提升企業化機制(zhì)、市場(chǎng)化程度兩方面下功夫，加強機制(zhì)體(tǐ)制(zhì)建設，成為(wèi)全省各分公司的領頭羊，讓企業運轉的效率更高(gāo)、市場(chǎng)化的能力更強；二是全面推行(xíng)量化管理(lǐ)，建立有(yǒu)效的考核機制(zhì)，以市場(chǎng)為(wèi)中心，以問題為(wèi)導向，加強省、市、縣三級的交流溝通(tōng)，共同支撐面對困難，解決問題。

   省公司董事長王春良充分肯定成都分公司的分析彙報：“形勢明(míng)、思路清、需求實、建議準”。針對下一步工作(zuò)，王春良要求成都分公司要“樹信心、增措施、豐內(nèi)容、強支撐”。

   王春良指出，當前三網融合把廣電網絡的地位提升到了前所未有(yǒu)的政治高(gāo)度，我們在失去保護投入競争的同時(shí)，也将獲得(de)更多(duō)的機遇。2016年公司要進一步在上(shàng)下聯動，整體(tǐ)性建設、整體(tǐ)功能發揮方面下功夫，以“後台為(wèi)前台、二線為(wèi)一線”為(wèi)服務理(lǐ)念，推動三級管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)基層網格化管理(lǐ)。以“市場(chǎng)為(wèi)導向、用戶為(wèi)中心、效益為(wèi)根本”作(zuò)為(wèi)基本工作(zuò)導向，把2016年打造成為(wèi)“高(gāo)清四川智慧廣電”的元年、轉型發展和(hé)創新發展的元年。希望成都分公司在創新轉型方面走在全省前面，做(zuò)好創新內(nèi)容、條件、時(shí)間(jiān)節點、責任獎懲等細節的明(míng)确，把資源和(hé)業務項目化、産品化，開(kāi)拓創新2016年的開(kāi)局工作(zuò)。

   王春良還(hái)代表省公司對成都分公司幹部職工表達了新年祝福，對他們的辛勤奉獻表示了真誠感謝。