廣電又一個(gè)新的模式要出爐了？

　　近日，廣電圈裏最火(huǒ)爆的話(huà)題莫過于重慶廣電的網絡寬帶用戶突破百萬量級的事了。一句話(huà)概況此事就是，重慶的同仁們通(tōng)過辛苦付出，利用雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數據等技(jì)術搭建的融合媒體(tǐ)平台成功逆襲電信，寬帶用戶量兩年內(nèi)從10萬發展到了100萬。

　　廣電行(xíng)業數十年的發展中，産生(shēng)過“青島模式”、“雲南模式”等諸多(duō)各地紛紛效仿的示範性模式。在各地電視台、網絡公司都在嘗試運用雲計(jì)算(suàn)，實現媒體(tǐ)融合，促進業務拓展的今天，重慶廣電的做(zuò)法成為(wèi)大(dà)家(jiā)競相模仿的對象，那(nà)麽重慶成功背後的邏輯究竟是怎樣的呢？

　　媒體(tǐ)融合是大(dà)勢所趨

　　雲計(jì)算(suàn)并非是新鮮事物。在2015年上(shàng)半年，李克強總理(lǐ)在政府工作(zuò)報告中提出“互聯網+”之後，雲計(jì)算(suàn)這個(gè)詞突然間(jiān)紅遍大(dà)江南北、各行(xíng)各業，廣電行(xíng)業也不例外。

　　2015年12月，國家(jiā)廣電總局科技(jì)司發布了《電視台融合媒體(tǐ)平台建設技(jì)術白皮書(shū)》，明(míng)确提出，通(tōng)過雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數據，實現電視台融合媒體(tǐ)平台的建設。

　　而近期，廣電總局最新公布的廣播影(yǐng)視科技(jì)十三五發展規劃的思路和(hé)目标中，再次明(míng)确提出要全面實際廣播電視數字化，大(dà)幅增強廣電融合媒體(tǐ)制(zhì)播能力，全面提升廣電融合媒體(tǐ)服務能力，顯著提高(gāo)融合媒體(tǐ)安全保障能力。

　　國家(jiā)新聞出版廣電總局副局長田進在CCBN2016主題報告會(huì)上(shàng)也明(míng)确指出，“融合發展的趨勢勢不可(kě)擋，融合發展的機遇不容錯失。”田進表示，推動廣電媒體(tǐ)融合發展從“相加”升級到“相融”，實現傳統廣電媒體(tǐ)和(hé)新興媒體(tǐ)一體(tǐ)化發展，推動廣電全面轉型升級，必須找準着力點，打好組合拳，着力實施深度融合戰略，打造“新視聽(tīng)”。

　　CCBN主題報告會(huì)作(zuò)為(wèi)行(xíng)業風向标，多(duō)年來(lái)一直引領廣電行(xíng)業的發展。田進的講話(huà)，無疑更加明(míng)确了以媒體(tǐ)融合為(wèi)主線的行(xíng)業轉型升級，将會(huì)貫穿2016年全年。

　　廣電雲新标準：三雲互動

　　經曆了台網分離、制(zhì)播分離、雙向化改造，一省一網等多(duō)輪變革的廣電，業務系統的IT化程度越來(lái)越高(gāo)，但(dàn)傳統業務系統的問題也逐漸暴露出來(lái)：傳統媒體(tǐ)有(yǒu)獨立的采編播體(tǐ)系，新媒體(tǐ)也有(yǒu)獨立的采編播體(tǐ)系，無論是技(jì)術系統還(hái)是媒體(tǐ)內(nèi)容，傳統媒體(tǐ)和(hé)新媒體(tǐ)的資源都是獨立的，缺乏資源共享機制(zhì)，制(zhì)約了媒體(tǐ)産品形式的推陳出新。

　　白皮書(shū)指出，廣電全台網相關業務具有(yǒu)封閉運行(xíng)的特點，構建私有(yǒu)雲是必然的選擇。然而，融合媒體(tǐ)平台的雲化應更加具有(yǒu)開(kāi)放性，以充分利用公有(yǒu)雲資源，更加貼近互聯網和(hé)移動互聯網為(wèi)用戶服務。

　　為(wèi)了更好地在公有(yǒu)雲中建立電視台特色應用，且确保電視台內(nèi)容的安全和(hé)版權保護，有(yǒu)必要構建專屬雲模式。為(wèi)了充分達到生(shēng)産融合的效果，為(wèi)了集中體(tǐ)現與互聯網間(jiān)的業務融合的目标，為(wèi)了與用戶間(jiān)實現密切的溝通(tōng)和(hé)交互，白皮書(shū)建議采用“公有(yǒu)雲、私有(yǒu)雲和(hé)專屬雲”三雲互動的方式進行(xíng)融合媒體(tǐ)平台建設。

　　《電視台融合媒體(tǐ)平台建設技(jì)術白皮書(shū)》的發布、三雲互動的提出為(wèi)廣電雲建設、媒體(tǐ)融合進一步開(kāi)展提供了切實可(kě)用的技(jì)術标準和(hé)政策依據。
融合之後，全部媒體(tǐ)可(kě)以在統一的技(jì)術平台上(shàng)生(shēng)産，方便了媒體(tǐ)內(nèi)容資源的共享，媒體(tǐ)生(shēng)産和(hé)播出過程中産生(shēng)的運維、收視、互動數據可(kě)通(tōng)過大(dà)數據平台進行(xíng)挖掘處理(lǐ)，得(de)到的有(yǒu)用信息反饋到節目生(shēng)産環節，有(yǒu)利于節目制(zhì)播的革新。

　　功臣：媒體(tǐ)融合平台

　　幾年來(lái)，各地電視台、網絡公司都先後開(kāi)始嘗試将雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數據等技(jì)術運用到全媒體(tǐ)采集、制(zhì)作(zuò)、播出和(hé)傳輸各個(gè)方面，實現全領域的集約化、數字化和(hé)智能化。

　　正是在這樣的背景下，重慶廣電有(yǒu)線寬帶用戶從2013 年的9 萬,增長到2015 年底的108 萬,占據重慶寬帶500 萬市場(chǎng)規模中的20%，這是廣電一次成功的逆襲，也為(wèi)更多(duō)身處融合過程中的廣電企業們打了一劑強心針。

　　重慶廣電在有(yǒu)線網絡互動化改造上(shàng)和(hé)高(gāo)清化上(shàng)都走在全國前面，有(yǒu)600萬的有(yǒu)線電視用戶，其中400萬實現了互聯網改造，互動化比例很(hěn)高(gāo)，為(wèi)有(yǒu)線網絡提供寬帶服務建立了基礎保障。

　　對于廣電辦寬帶最糾結的互聯網出口問題，重慶廣電是這樣做(zuò)的：在內(nèi)網流量上(shàng)做(zuò)文章。目前整個(gè)重慶有(yǒu)線寬帶內(nèi)網流量增加到170G, 外網隻有(yǒu)30G, 支持108萬用戶在網上(shàng)漫遊、沖浪、看片。

　　由于種種原因，重慶廣電并未像大(dà)多(duō)數省台、省網一樣實行(xíng)網台分離。因此，重慶廣電在媒體(tǐ)融合發展的路徑上(shàng)，走的更加深遠，也同時(shí)為(wèi)電視台和(hé)網絡公司提供了媒體(tǐ)融合的模闆。

　　據了解，在經營班子的整體(tǐ)部署下，重慶有(yǒu)線敢于走出去，去跟行(xíng)業夥伴合作(zuò)，去跟互聯網公司合作(zuò)，與樂視、百度等分别簽署了較高(gāo)層次的合作(zuò)協議，與相關兄弟單位達成了互聯互通(tōng)協議，從而支持了将流量留在網內(nèi)。

　　重慶有(yǒu)線相關人(rén)士表示，重慶有(yǒu)線甚至通(tōng)過運營手段，已經在某種程度上(shàng)改變了其寬帶用戶的上(shàng)網習慣，從而能夠将越來(lái)越多(duō)的流量留在網內(nèi)。這再次論證，廣電向寬帶業務轉型的口号喊的再響，絕不是簡單的戰略設計(jì)和(hé)資金投入，所沉澱下來(lái)的運營經驗才是最寶貴的。

　　筆者認為(wèi)，良好的用戶基礎以及深入的媒體(tǐ)融合實踐，是重慶廣電成功最大(dà)的功臣。

　　平台網絡化、頻道(dào)渠道(dào)化、內(nèi)容産業化

　　幾個(gè)月前，重慶廣播電視總台台長牟豐京在中國電視大(dà)會(huì)上(shàng)介紹了重慶廣電媒體(tǐ)融合發展的經驗。他認為(wèi)：目前廣播電視的融合發展最大(dà)的難題，就是思維方式、理(lǐ)念、技(jì)術支撐的問題。因為(wèi)财力、節目內(nèi)容支撐等問題，各地方電視台應該搞一點小(xiǎo)而美的東西，深耕本土，突出特色。

　　重慶廣電的媒體(tǐ)融合之路是從平台網絡化、頻道(dào)渠道(dào)化、內(nèi)容産業化三個(gè)方向進行(xíng)的，以重點項目為(wèi)突破口，以點帶面，有(yǒu)序推進。具體(tǐ)為(wèi)：

　　平台網絡化，是要改變原來(lái)廣播一對多(duō)的模式，所有(yǒu)平台能夠網絡化。重慶廣電做(zuò)了這樣幾件事：

　　——建設全媒體(tǐ)的視頻新聞采編播系統。其中包括全媒體(tǐ)的新聞采集、編播系統，創建深度融合、開(kāi)放運作(zuò)的新聞采編播機制(zhì)，适應全媒體(tǐ)新聞傳播需求的目标考核體(tǐ)系，基礎雲平台、運營服務平台等等。未來(lái)，所有(yǒu)新聞采集可(kě)以達到跟傳統播放方式使用産品和(hé)新媒體(tǐ)各種終端的東西，采集、編輯、發布都可(kě)以打通(tōng)。

　　——進行(xíng)重慶網絡廣播電視台的建設，依托廣播、電視、網絡新技(jì)術，提供豐富個(gè)性化的內(nèi)容組合；

　　——有(yǒu)線網絡的互聯網和(hé)物聯網化的改造，與電視台加強互動會(huì)成為(wèi)重點；

　　——全面推進演播室建設；

　　——視頻重慶大(dà)媒體(tǐ)平台電視；

　　——互聯網廣播。

　　頻道(dào)渠道(dào)化。重慶廣播電視台有(yǒu)14個(gè)電視頻道(dào)，6個(gè)廣播頻譜，要改變原來(lái)所有(yǒu)的頻道(dào)都是通(tōng)過做(zuò)內(nèi)容、吸引注意力、轉化成廣告傳統的模式，把更多(duō)的頻道(dào)實現渠道(dào)化。

　　內(nèi)容産業化。以前制(zhì)作(zuò)的內(nèi)容大(dà)都是供廣播電視台自己播放，産生(shēng)了大(dà)量的浪費；也限制(zhì)了內(nèi)容制(zhì)作(zuò)的發展。現在一方面吸引更多(duō)社會(huì)內(nèi)容公司來(lái)合作(zuò)，另一方面是成立了自己的影(yǐng)視劇(jù)制(zhì)作(zuò)公司。

　　每一個(gè)成功融合模式的背後，都有(yǒu)一朵“雲”

　　正如重慶牟豐京台長所言，“隻緣身在此山(shān)中”的廣電企業們，始終面臨着思維方式固化、技(jì)術力量支撐不足的問題，在重慶廣電雲平台順利搭建、媒體(tǐ)融合快速開(kāi)展的背後，一大(dà)批IT、互聯網企業做(zuò)了“無名英雄”。

　　在廣電雲的領域裏，可(kě)以看到，除傳統的廣電ISV系統集成公司外，越來(lái)越多(duō)的IT、互聯網企業諸如聯想、華為(wèi)、樂視等，紛紛涉足廣電雲市場(chǎng)。什麽這些(xiē)IT、互聯網公司的雲能夠在廣電行(xíng)業風生(shēng)水(shuǐ)起？筆者認為(wèi)，這些(xiē)企業對行(xíng)業的洞察更加深刻，并能夠給廣電行(xíng)業帶來(lái)更加互聯網化的IT技(jì)術構架和(hé)業務流程思路，對廣電的融合發展帶來(lái)助益。

　　以聯想為(wèi)例，針對廣電行(xíng)業，聯想雲一直以來(lái)專注于“全媒體(tǐ)內(nèi)容彙聚、全媒體(tǐ)內(nèi)容生(shēng)産、全媒體(tǐ)多(duō)渠道(dào)發布”的融媒體(tǐ)雲平台建設，并攜手ISV、合作(zuò)夥伴共建開(kāi)放互聯的媒體(tǐ)新生(shēng)态。其從品牌影(yǐng)響力到技(jì)術能力，都對廣電企業有(yǒu)巨大(dà)的吸引力。

　　這些(xiē)IT、互聯網公司甚至比廣電自己更懂廣電。聯想集團中國區(qū)大(dà)客戶事業部郵電行(xíng)業總監崔建斌在采訪中曾表示，廣電企業原有(yǒu)業務一直是按照需求，煙囪式或按業務需求疊加，導緻系統很(hěn)龐大(dà)。在轉雲的時(shí)候，我們會(huì)發現建一個(gè)雲很(hěn)容易，想把傳統系統裏遷到雲上(shàng)來(lái)非常困難，同時(shí)還(hái)也涉及到安全和(hé)整個(gè)業務流程。聯想可(kě)以幫助客戶的業務系統做(zuò)更好的線下的銜接和(hé)調優。這對客戶來(lái)說都是既節省成本，同時(shí)又是最安全可(kě)行(xíng)的一套方式方法。

　　還(hái)有(yǒu)一些(xiē)小(xiǎo)細節：抛開(kāi)技(jì)術本身來(lái)說，安全和(hé)成本是廣電企業在選擇合作(zuò)夥伴最重要的兩個(gè)個(gè)關鍵詞。而

　　——在聯想視聽(tīng)雲産品說明(míng)書(shū)中，對客戶的承諾中，第一條就是：業務數據安全可(kě)靠（業務應用、業務數據沒有(yǒu)任何單點故障）。

　　——在成本方面，根據省市縣廣電機構的不同需求，提供了多(duō)套解決方案。

　　寫在最後

　　面對IPTV、OTT的挑戰，廣電行(xíng)業已經沒有(yǒu)退路。在廣電總局的領導下，廣電企業要抓住融合發展帶來(lái)的機遇，借助來(lái)自IT、互聯網的技(jì)術、人(rén)才和(hé)理(lǐ)念，利用雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數據等技(jì)術，建立融合平台，終能立于不敗之地。