為(wèi)提升分公司管理(lǐ)人(rén)員的現代企業管理(lǐ)理(lǐ)念，有(yǒu)效應對激烈的市場(chǎng)競争，根據省公司《關于開(kāi)展管理(lǐ)人(rén)員專場(chǎng)培訓會(huì)的通(tōng)知》要求，三台分公司結合工作(zuò)實際，于11月12日召開(kāi)了管理(lǐ)人(rén)員專場(chǎng)培訓會(huì)。分公司中層副職以上(shàng)人(rén)員及機關全體(tǐ)員工參加了培訓。

    會(huì)上(shàng)，分公司組織與會(huì)人(rén)員認真聽(tīng)取了省公司管理(lǐ)人(rén)員培訓視頻，通(tōng)過視頻授課，分公司全體(tǐ)員工對新形勢下的企業管理(lǐ)有(yǒu)了進一步的認識。分公司總經理(lǐ)鍾明(míng)富要求全體(tǐ)員工要根據培訓內(nèi)容，結合自身實際查找問題：一是分公司班子成員要緊扣分公司工作(zuò)開(kāi)展情況，提出分公司和(hé)自身工作(zuò)存在問題及改進措施，并明(míng)确整改時(shí)限；二是各部門(mén)正副經理(lǐ)要結合工作(zuò)實際、認真梳理(lǐ)，找出分公司存在問題、部門(mén)工作(zuò)中存在問題，并提出整改措施和(hé)整改時(shí)限；三是機關普通(tōng)員工要認真找出本部門(mén)和(hé)本人(rén)在工作(zuò)中存在問題，提出整改措施和(hé)整改時(shí)限。同時(shí)，他對年末工作(zuò)強調：一是分公司要以深入開(kāi)展“上(shàng)門(mén)服務”活動為(wèi)契機，進一步提高(gāo)服務水(shuǐ)平和(hé)質量，以赢得(de)客戶的理(lǐ)解和(hé)包容，從而穩定用戶規模；二是各部門(mén)要高(gāo)度重視，精心組織，紮實開(kāi)展“存費送禮活動”，确保收到實效，提高(gāo)用戶粘度；三是加快工程建設進度，大(dà)力發展用戶，千方百計(jì)占領市場(chǎng)；四是努力創收，挖潛增效，确保全年目标任務順利完成；五是加強安全生(shēng)産，安全警鍾長鳴。分公司全體(tǐ)員工要嚴格按照安全生(shēng)産章程工作(zuò)，确保安全生(shēng)産。