CMMB成為(wèi)曆史

　　昨日，一則“中廣傳播正式劃撥國網”的新聞刷爆朋友(yǒu)圈。據悉，國家(jiā)新聞出版廣電總局2016年2月1日發文，中廣傳播集團有(yǒu)限公司劃歸中國廣播電視網絡有(yǒu)限公司管理(lǐ)，不再列為(wèi)總局直屬單位。按照之前的坊間(jiān)傳聞，其原有(yǒu)業務被叫停，處于資産清算(suàn)階段。

　　在過去兩三年裏，圍繞中廣傳播的CMMB業務運營體(tǐ)系以及整個(gè)産業鏈處于“死亡”狀态，唯一還(hái)有(yǒu)些(xiē)印象的就是BIRTV7号館裏那(nà)小(xiǎo)小(xiǎo)的展台。

　　CMMB是英文China Mobile Multimedia Broadcasting （中國移動多(duō)媒體(tǐ)廣播）的簡稱，它是國內(nèi)自主研發的第一套面向手機、PMP、PND（GPS）、數碼相機、平闆電腦(nǎo)、PC 等多(duō)種移動終端的系統。2006 年10 月24 日，國家(jiā)廣播電影(yǐng)電視總局正式頒布了中國移動多(duō)媒體(tǐ)廣播行(xíng)業标準，決定采用我國自主研發的移動多(duō)媒體(tǐ)廣播行(xíng)業标準—CMMB。

　　“往事如風但(dàn)往事并不如煙”，CMMB業務本身已經沒有(yǒu)任何意義。但(dàn)中廣傳播這一機構在CMMB産業鏈“死亡”狀态下依然存續一頓時(shí)間(jiān)，并裝入國網公司；這是因為(wèi)其占據的700M無線頻段。包括中國移動的一度入股也是看中這個(gè)頻段吧(ba)。

　　本文我們就回顧一下CMMB的前世今生(shēng)，證明(míng)它曾經存在過、輝煌過。

　　借勢奧運東風，紅火(huǒ)一時(shí)

　　2008年是CMMB的升溫之年。2008年6月26日，廣電總局向奧組委贈送了1000台CMMB終端。廣電總局副局長張海濤在發布會(huì)上(shàng)強調将繼續與電信部門(mén)積極合作(zuò)，加快推進CMMB與TD-SCDMA的融合，加快移動多(duō)媒體(tǐ)廣播的發展。

　　為(wèi)了CMMB更好的發展，廣電總局确定了五個(gè)基本原則：

　　·統一标準、全國漫遊，保證用戶随時(shí)随地享受到CMMB 服務；

　　·統一平台、統一運營，培育能夠帶動全國廣電産業發展的龍頭企業；

　　·堅持內(nèi)容與載體(tǐ)服務、社會(huì)效益與經濟效益相結合，确保安全播出與政令暢通(tōng)；

　　·堅持利用現有(yǒu)資源，利用廣播現有(yǒu)設施，以較快時(shí)間(jiān)、較低(dī)成本，迅速形成規模；

　　·堅持開(kāi)放合作(zuò)、共享共赢，調動內(nèi)容、芯片、終端、電信企業的積極性，利益共享、風險共擔、聯合發展。

　　在上(shàng)述原則下指導下，CMMB 的商業運作(zuò)模式采取中央和(hé)地方相結合，确定了全國“統一平台、統一運營、統一資費”的建設發展目标，構建全國統一标準的傳輸覆蓋網絡，建立統一的條件接收、運營支撐體(tǐ)系和(hé)符合現代企業制(zhì)度的合格市場(chǎng)運營主體(tǐ)。

　　具體(tǐ)而言，總局直屬單位共同出資組建中廣衛星移動廣播有(yǒu)限公司（中廣傳播），即CMMB 中央總公司。在省級層面，由中央總公司與各省廣電單位成立子公司，在地市級成立省公司的分公司，形成“總公司+省級子公司+地市級分公司”的三級架構。這一架構某種意義上(shàng)或許借鑒了三大(dà)電信運營商的架構。

　　到2010 年底，中廣傳播（CBC）已經與全國31 個(gè)省級廣電機構簽署了合作(zuò)協議，成立移動多(duō)媒體(tǐ)廣播電視省級運營主體(tǐ)—中廣傳播省級分公司，各省分公司下面的地市級子公司也相繼建立起來(lái)。而2011年8月，CMMB信号已覆蓋全國881個(gè)縣市區(qū)。

　　技(jì)術儲備情況

　　此前，CMMB一直處于技(jì)術标準研發的階段。

　　2002年，國家(jiā)廣電總局廣播科學研究院開(kāi)始跟蹤國際移動電視相關領域的技(jì)術，提出了研發移動多(duō)媒體(tǐ)廣播技(jì)術的計(jì)劃。一年後，廣電總局科技(jì)司對此進行(xíng)了立項，提出系統技(jì)術方案。

　　2004年，中央領導批示要以廣電為(wèi)主、産業運作(zuò)、加強管理(lǐ)，加快移動多(duō)媒體(tǐ)廣播電視發展。之後又多(duō)次指示要立足自主創新，立足民族工業，确保為(wèi)奧運提供移動多(duō)媒體(tǐ)廣播電視服務。

　　2005年3月，相關技(jì)術研究項目取得(de)階段性成果，廣電總局确定了“天地一體(tǐ)”的移動多(duō)媒體(tǐ)廣播（CMMB）技(jì)術體(tǐ)制(zhì)和(hé)方案。同年8月，廣電總局成立了移動多(duō)媒體(tǐ)廣播技(jì)術研究工作(zuò)組，由廣電系統內(nèi)外科研院所、大(dà)專院校(xiào)、相關設備制(zhì)造企業以及廣電和(hé)電信運營機構組成。

　　2006年10月24日，廣電總局正式頒布了具有(yǒu)自主知識産權的移動多(duō)媒體(tǐ)廣播（CMMB）行(xíng)業标準的第一部分——《移動多(duō)媒體(tǐ)廣播第1部分：廣播信道(dào)幀結構、信道(dào)編碼和(hé)調制(zhì)》。行(xíng)标公布文件顯示其核心技(jì)術産權所有(yǒu)人(rén)為(wèi)北京泰美世紀科技(jì)有(yǒu)限公司。

　　2007年3月19日，北京創毅視訊科技(jì)有(yǒu)限公司就成功研發了CMMB的第一顆信道(dào)解調芯片IF101，并在3月23日淩晨通(tōng)過了與CMMB接收芯片相關的所有(yǒu)測試項目。當年12月，創毅視訊與台積電聯合宣布開(kāi)始了該芯片的量産。

　　2007年7月初，CMMB進行(xíng)了第一輪設備招标，在北京、青島、沈陽、上(shàng)海、秦皇島、天津等6個(gè)奧運城市，以及深圳、廣州這兩個(gè)産業化基礎較好的城市開(kāi)通(tōng)CMMB發射站(zhàn)，進行(xíng)相關覆蓋和(hé)網絡信号試驗；10月5日，青島電視塔成功播出CMMB信号，成為(wèi)8個(gè)試點城市中第一個(gè)試驗成功的城市。11月20日開(kāi)始，所有(yǒu)的省會(huì)城市開(kāi)始鋪設CMMB的試驗網。

　　典型的行(xíng)業失敗案例

　　在2011年之後，CMMB的發展就很(hěn)快走向下坡路。筆者記得(de)大(dà)約是2012年，某地市中廣傳播公司希望就CMMB業務開(kāi)展以此營銷活動，但(dàn)卻根本找不到僅僅是支撐該次營銷活動展示所需要的CMMB手機。其産業鏈窘迫程度可(kě)見一斑。

　　回顧往事，CMMB的失敗主要存在從如下多(duō)個(gè)角度。

　　第一，CMMB從誕生(shēng)之時(shí)就牽涉了技(jì)術标準争議、行(xíng)業利益争端、等衆多(duō)問題，并一直無法完全解決手機入網證問題。筆者不想在此過多(duō)贅述當年CMMB的劇(jù)情（堪稱狗血，讀者可(kě)以參考《詳解CMMB前生(shēng)今世，國标之争原為(wèi)同門(mén)相煎？》，更多(duō)內(nèi)情或許不止于此）。基本上(shàng)是廣電總局基于電視內(nèi)容把控和(hé)行(xíng)業體(tǐ)制(zhì)支持CMMB标準，而握有(yǒu)手機如網站(zhàn)的工信部則支持TMMB标準。在某種意義上(shàng)，CMMB當年的争端是今天國網相關利益之争的早期版本，隻是核心利益從手機電視領域轉為(wèi)寬帶接入與信息服務領域。

　　在行(xíng)業利益之争下，除了與TD-SCDMA手機報團取暖之外，CMMB無法內(nèi)置到主流手機中。這大(dà)大(dà)降低(dī)了對主流手機用戶的吸引力。

　　第二，CMMB采取的收費模式在一定程度上(shàng)将中低(dī)端用戶及很(hěn)多(duō)二三線終端也屏蔽在外。

　　入網許可(kě)證将主流手機和(hé)中高(gāo)端用戶屏蔽在外，而內(nèi)容收費模式則将中低(dī)端用戶也扔在一邊。回顧來(lái)看，這是非常可(kě)笑的事。按照目前的互聯網思維來(lái)看，沒有(yǒu)用戶再好的技(jì)術有(yǒu)毛用？更糟糕的是，考慮到中國電視內(nèi)容産業的薄弱——那(nà)時(shí)候全國也沒幾個(gè)叫得(de)響的綜藝節目，何況是各地分别運營，主要內(nèi)容都是央視的非核心頻道(dào)內(nèi)容（不包括央視3、5、6、8這樣當時(shí)相對優質的頻道(dào)）。至于各地基于CMMB的數字廣播技(jì)術提供的特色內(nèi)容，在後來(lái)的互聯網化浪潮中實在算(suàn)不啥玩意。

　　所以，随着時(shí)間(jiān)的推移，用戶不幹了，山(shān)寨廠商也玩不動了——當然這與第三個(gè)原因有(yǒu)關。

　　在上(shàng)述的尴尬局面下，CMMB當時(shí)在實際推廣中第一選擇終端居然不是手機而是GPS導航儀。根據中廣互聯《2011CMMB産業研究報告》統計(jì)數據，截止2010年底，在CMMB終端類型分布上(shàng)，從總持有(yǒu)量來(lái)看，GPS是第一大(dà)終端，TD手機居次。

　　第三，最大(dà)的問題是對于移動互聯網的不理(lǐ)解，依舊(jiù)在封閉網絡背景下看待“手機電視”這一業務，不管是廣電總局還(hái)是工信部其實都存在驗證的戰略定位錯誤。

　　彼時(shí)，大(dà)洋彼岸的喬布斯在2007年1月就發布了iOS和(hé)iPhone，谷歌(gē)也在2008年10月發布了Android手機。但(dàn)直到2009年10月第一台iPhone才正式引入中國——不算(suàn)水(shuǐ)貨的話(huà)。

　　所以，大(dà)部分人(rén)包括筆者在內(nèi)對于智能手機的認識都存在很(hěn)大(dà)的局限。在2009-2010年智能手機和(hé)移動互聯浪潮尚未真正興起、3G市場(chǎng)剛剛起步、寬帶普及程度遠不如今天的背景下，廣電總局和(hé)工信部都還(hái)在封閉式管理(lǐ)的思維之中。具體(tǐ)到手機上(shàng)，大(dà)家(jiā)都還(hái)處于“功能機+封閉式移動夢網”時(shí)代。所以，大(dà)家(jiā)都在圈地，都在占山(shān)頭；誰都不知道(dào)這些(xiē)山(shān)頭最後都會(huì)被快速抹平。

　　不過當時(shí)中廣互聯總經理(lǐ)曾會(huì)明(míng)在《2011CMMB産業研究報告》中曾經指出：從發展趨勢看，TD将在2011年成為(wèi)CMMB第一大(dà)終端，GPS居次。必須深刻地認識到，手機終端因通(tōng)信功能的剛性需求，作(zuò)為(wèi)CMMB必須予以最高(gāo)程度的重視。尤其是iphone智能手機的出現，将來(lái)手機将成為(wèi)人(rén)們最為(wèi)重要的随身信息終端，TD3G甚至将來(lái)4G網絡的普及和(hé)價格下降，以及WiFi的普及，手機流媒體(tǐ)視頻必将興起并普及。CMMB的發展窗口期，應該是在智能手機普及之前，需要抓住這個(gè)窗口期迅速成為(wèi)各類手機，尤其是将來(lái)智能手機的标配。

　　也就是說，曾會(huì)明(míng)先生(shēng)在當時(shí)就意思到：必須抛棄功能機思維，CMMB應用要定位于終端的第二位應用——并緊靠第一位的應用（電話(huà)通(tōng)信、智能操作(zuò)系統）。可(kě)惜，基于半事業化半企業化運作(zuò)的中廣傳播，并沒有(yǒu)真正重視曾會(huì)明(míng)在等行(xíng)業有(yǒu)識之士的聲音(yīn)和(hé)建議。後面的進程及結果其實早在大(dà)家(jiā)預料之內(nèi)。

　　第四，廣電總局一直都沒有(yǒu)理(lǐ)清CMMB與有(yǒu)線、衛星、地面這些(xiē)不同傳輸渠道(dào)的定位，以及公益與商業的界限劃分。

　　曾會(huì)明(míng)在《2011CMMB産業研究報告》中還(hái)指出：從世界移動電視發展曆程來(lái)看，移動電視市場(chǎng)發展戰略存在不同的思維，移動電視是整體(tǐ)電視産業戰略的一部分還(hái)是一個(gè)“獨立戰略”的電視運營市場(chǎng)，前者傾向于将移動電視作(zuò)為(wèi)地面電視的一部分，以實現“TV Everywhere”戰略；後者則一般以組建運營實體(tǐ)的方式将移動電視作(zuò)為(wèi)獨立産業發展。顯然，廣電總局當時(shí)還(hái)是在各自為(wèi)政的思維下獨立發展CMMB業務。于是，各種數字電視“左手打右手”的事一直上(shàng)演至今，CMMB隻是其中一景罷了。

　　另外，中廣傳播自身的運營能力包括營銷推廣等問題，就不在此一一贅述；畢竟這些(xiē)都已成往事。

　　反思：往事不應如煙

　　在CMMB的快速起落過程中，最為(wèi)遺憾的是：CMMB是當時(shí)中國廣電領域唯一統一運營主體(tǐ)、全程全網的業務，并同時(shí)擁有(yǒu)網絡與內(nèi)容的統一運營權，其網絡規模已居全球首位！加上(shàng)中國龐大(dà)的人(rén)口數量和(hé)市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)，當時(shí)一度具有(yǒu)非常好的資源價值和(hé)戰略價值。曾經一度吸引了部分投資機構。

　　筆者在此想說的是，CMMB的失敗其實在兩三年前已經定論，但(dàn)其中相關的體(tǐ)制(zhì)、戰略思維、部門(mén)争端及戰術策略等問題，不應該成為(wèi)如煙往事，廣電行(xíng)業及三網融合應用的後來(lái)者——特别是目前正在緊密布局的國網公司，需要慎重對待和(hé)反思這一典型案例！