2月10日至11日，省公司召開(kāi)2013年度述職大(dà)會(huì)。會(huì)議對省公司各中心2013年各項工作(zuò)進行(xíng)了全面回顧和(hé)總結，找出了工作(zuò)中存在的問題和(hé)不足，提出了2014年工作(zuò)要求。省公司總經理(lǐ)郭劍新主持會(huì)議。省公司高(gāo)層高(gāo)管、各中心副經理(lǐ)及以上(shàng)人(rén)員參加會(huì)議。

　　各中心主任按照述職大(dà)會(huì)議程安排，依次向高(gāo)層高(gāo)管彙報工作(zuò)。郭劍新對各中心2013年的工作(zuò)成績給予充分肯定和(hé)高(gāo)度評價，并針對各中心2014年的工作(zuò)內(nèi)容提出了具體(tǐ)要求。

　　郭劍新指出，行(xíng)政管理(lǐ)部門(mén)要繼續推進目标責任制(zhì)，加快公司三級管理(lǐ)流程再造工作(zuò)的進程，加強部門(mén)溝通(tōng)，推動行(xíng)政管理(lǐ)的制(zhì)度化、規範化、程序化建設；黨政工群建設要圍繞公司特點組織開(kāi)展有(yǒu)特色、有(yǒu)創意、有(yǒu)個(gè)性的黨群活動，營造公司文化氛圍；紀檢監察與審計(jì)部門(mén)要加快推進各級機構的建設和(hé)完善，開(kāi)展專項檢查工作(zuò)，充分發揮紀檢審計(jì)機構在懲治和(hé)預防腐敗工作(zuò)中的重要作(zuò)用；人(rén)力資源部門(mén)要認真掌握人(rén)力資源政策與法規，高(gāo)度重視員工利益，充分發揮組織與調配職責，增強分公司企業文化意識、市場(chǎng)競争意識；财務管理(lǐ)部門(mén)要提高(gāo)财務預算(suàn)管理(lǐ)水(shuǐ)平，增強财務預算(suàn)的準确性，規範财務運作(zuò)，增強财務專項月報的時(shí)效性和(hé)有(yǒu)效性，進一步為(wèi)公司的經營發展起到強有(yǒu)力的支撐作(zuò)用；市場(chǎng)發展部門(mén)要以農網建設為(wèi)重點，積極争取各地政府對于農網發展的政策和(hé)資金支持，持續推動農網發展，同時(shí)以點帶面規模化推動全省綜合業務的發展；客戶服務部門(mén)要繼續狠抓質量，開(kāi)展多(duō)渠道(dào)、多(duō)形式的調研與問題分析，建立優質服務标準體(tǐ)系，完善并優化服務流程，規範服務內(nèi)容和(hé)标準，提高(gāo)客戶滿意度；業務協調與節目內(nèi)容方面要強化業務與市場(chǎng)的溝通(tōng)磨合，樹立目标，制(zhì)定策略，加強人(rén)才隊伍建設，打造公司節目品牌，拓展市場(chǎng)領域；物資采購部門(mén)要建立健全管理(lǐ)保障體(tǐ)系，充分發揮物資采購的服務保障效能，防止公司資産流失；法律事務方面要進一步強化服務與保障，了解和(hé)掌握各分公司法律事務中存在的問題和(hé)困難，積極推動分公司債務問題的處理(lǐ)以及部分縣級分公司的整合；技(jì)術運維部門(mén)要加強人(rén)才隊伍的建設與規劃，對接市場(chǎng)，盡快解決影(yǐng)響市場(chǎng)發展的技(jì)術瓶頸，加強分公司雙向網絡改造工程項目的驗收與把關，建立運行(xíng)維護服務保障體(tǐ)系，狠抓客服、運維質量的再提升；安全播出部門(mén)要啓動公司機房(fáng)标準化建設工作(zuò)，進一步規範機房(fáng)管理(lǐ)，加強機房(fáng)軟、硬件建設，改善機房(fáng)整體(tǐ)環境，不斷提升公司通(tōng)信保障和(hé)信息化服務能力。

　　此次述職大(dà)會(huì)讓各中心認清工作(zuò)中存在的問題，明(míng)确2014年的重點工作(zuò)，對提升公司戰鬥力起到強大(dà)的推進作(zuò)用，并為(wèi)2014年各中心工作(zuò)的全面鋪開(kāi)指明(míng)了方向。