在四川省廣播電視網絡股份有(yǒu)限責任公司成立之初，由于地市分公司大(dà)都使用自建的BOSS系統，業務模式千差萬别，導緻廣電業務全省統一運營無法實施，使得(de)整合工作(zuò)在2011年5月就先行(xíng)啓動。BOSS系統的整合包含業務和(hé)數據兩方面的整合，當時(shí)面臨的局面是，各地業務模式和(hé)數據格式存在較大(dà)差異，要把這些(xiē)捏合在一起有(yǒu)着不小(xiǎo)的挑戰。為(wèi)了圓滿的完成這一任務，省公司組織精幹的隊伍，提前準備，精心安排，邊規劃邊開(kāi)發，2011年6月啓動需求調研開(kāi)始，10月底設備到貨，經過２個(gè)月的嚴格測試，在2012年1月，BOSSv3.0上(shàng)線投入試點運行(xíng)。曆時(shí)僅僅半年2012年1月6日，正式啓動成分公司數據割接，并于9月25日，完成整個(gè)成分用戶的數據移植割接工作(zuò)。為(wèi)全省整合工作(zuò)開(kāi)創了一個(gè)良好的局面。

　　2012年同年1月6日，開(kāi)始啓動成分公司數據割接，為(wèi)了保障割接順利進行(xíng)，省公司和(hé)成都分公司抽調各個(gè)部門(mén)的骨幹人(rén)員，組成了專題項目組。針對成都轄區(qū)用戶集中，影(yǐng)響面較大(dà)的情況，項目組采用了分批次割接的策略，陸續進行(xíng)成都區(qū)域原彙巨BOSS系統逐步割接，曆時(shí)8個(gè)月艱苦奮戰，于9月25日，完成全部的數據移植割接工作(zuò)，為(wèi)全省的整合工作(zuò)開(kāi)創了一個(gè)良好的局面。

　　在成分移植過程中，成分公司陸續提出了大(dà)量新增加的功能開(kāi)發需求，大(dà)大(dà)超出了原規劃範圍，本着公司提出的“全力滿足成分數據割接中的各項需求“的指示，技(jì)術中心會(huì)同廠家(jiā)技(jì)術團隊，完成了臨時(shí)數據清理(lǐ)輔助系統的開(kāi)發、CMIS接口開(kāi)發、賬務系統和(hé)前台業務系統的大(dà)量新增需求等。

　　在成分公司割接的同時(shí)，省網項目組也見縫插針的，本着先易後難，數據割接和(hé)數據清理(lǐ)并重的原則，截至2012年11月完成了達州、巴中、雅安、遂甯、廣元、德陽、南充、眉山(shān)、甘孜等地市分公司的系統的割接。對于川南內(nèi)江、宜賓、廣安等八個(gè)使用思飛boss系統的地市，由于業務和(hé)數據差異化較大(dà)，倉促割接對地市分公司日常經營影(yǐng)響很(hěn)大(dà)，所以省公司在權衡利弊後，果斷決策先期開(kāi)發CA指令接口，優化和(hé)提高(gāo)授權的效率，并于2012年5月5日完成接口的開(kāi)發并投入運行(xíng)，在設備授權層面實現了和(hé)省網的統一，有(yǒu)力的保障了2012年全省各地市區(qū)縣數字電視分前端的部署，支撐了全省統一的數字整轉業務的順利進行(xíng)，獲得(de)公司領導和(hé)業務部門(mén)的一緻好評。

　　2013年省網割接團隊再接再厲，當年6月又完成了綿陽分公司割接，同時(shí)應對川南七地市使用思飛boss系統的情況，适時(shí)啓動思飛省網boss系統的建設，極大(dà)的加速了割接整合的進度。截至2014年5月，除了自貢、涼山(shān)州外，所有(yǒu)地市分公司已經前面完成系統割接和(hé)整合。

　　在整合工作(zuò)中，随時(shí)會(huì)面臨不同的難題，例如，全省各個(gè)地市使用的數字電視授權系統存在着NDS、永新同方、數碼視訊、金亞等數家(jiā)并存的情況，且都有(yǒu)一定的曆史用戶，短(duǎn)期統一極其困難。省公司領導考慮到各分公司具體(tǐ)情況，提出多(duō)家(jiā)前端并存的模式，為(wèi)了保障不同授權系統的用戶的平穩割接過度，BOSS系統經過一定重新設計(jì)，在不影(yǐng)響前台業務操作(zuò)的前提下，完成了架構層面的授權網元的融合和(hé)統一，避免的割接工作(zuò)的遲滞。

　　随着全省業務整合，用戶授權指令數量增加迅猛，出現了指令隊列瓶頸，影(yǐng)響了地市業務的進行(xíng)，省公司技(jì)術團隊及時(shí)制(zhì)定了指令優化方案，對BOSS系統涉及的各項業務進行(xíng)逐一梳理(lǐ)，及時(shí)完成開(kāi)發，保障了業務的有(yǒu)效執行(xíng)。

結語：

　　從2011年開(kāi)始整合以來(lái)，BOSS系統從區(qū)區(qū)100萬用戶，遞增到目前近1200萬戶的龐大(dà)規模，而且還(hái)在以每月約10萬戶的規模增長。雖然這中間(jiān)還(hái)存在不少(shǎo)待改進的問題，但(dàn)取得(de)這一成績是，省公司的精心部署，全省各公司的大(dà)力支持，業務和(hé)技(jì)術團隊緊密合作(zuò)共同造就的。