2014年10月16日，四川廣電網絡德陽分公司組織召開(kāi)了德陽地區(qū)第三季度經營工作(zuò)會(huì)，省公司副總經理(lǐ)羅轶一行(xíng)領導莅臨參加了會(huì)議。各分公司領導班子及市公司中層以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員參加了會(huì)議。
    會(huì)上(shàng)，德陽分公司總經理(lǐ)周雨樵對2014年1至9月經營工作(zuò)及目标完成情況作(zuò)了整體(tǐ)彙報并指出：一、對照目标。績效考核十項指标一一對應，找差距析原因，解決問題完成目标。二、用戶兩手抓。一抓現有(yǒu)用戶精耕細作(zuò)，細分用戶，推進網格信息化，用市場(chǎng)手段提高(gāo)用戶保有(yǒu)；二抓用戶發展，加快數轉，找準空(kōng)白區(qū)域，發展業務。三、服務标準化。客服、裝維服務要抽查考核，利用視頻會(huì)議系統讓培訓常态化，裝維人(rén)員須持證上(shàng)崗。四、發展綜合業務。年底之前，抓好高(gāo)清、愛(ài)家(jiā)、缤紛業務三大(dà)戰役，專線業務須同步發展。五、營造環境。争取政府支持，學習其他運營商的發展模式，減小(xiǎo)外部環境的競争壓力。各分公司就目标完成情況、具體(tǐ)措施以及面臨困難等也作(zuò)了具體(tǐ)彙報。
    省公司羅總對大(dà)家(jiā)的工作(zuò)思路及具體(tǐ)措施給予了肯定，對各分公司提出的問題作(zuò)了答(dá)複，并對今後的工作(zuò)提出了要求：一、要加強管理(lǐ)，努力發展。加強制(zhì)度化管理(lǐ)，付諸于行(xíng)動，結根于員工。二、科學管理(lǐ)。全面、細化預算(suàn)工作(zuò)，做(zuò)到運籌帷幄。三、地區(qū)統籌協調發展。各級分公司密切聯系、加強互動合作(zuò)。四、積極推動網格化管理(lǐ)、提高(gāo)市場(chǎng)能力。學習銷售亮點、提高(gāo)銷售質量、加強營銷策劃，大(dà)力發展廣電産品。
市公司周雨樵代表德陽全域對省公司的關心表示感謝，并保證努力完成14年各項任務指标。