在10月29日召開(kāi)的目标任務工作(zuò)再落實再動員會(huì)議上(shàng)，泸州分公司總經理(lǐ)蔡學輝提出“全員市場(chǎng)，奮戰60天”口号，研究并印發了相應工作(zuò)方案與措施後， 泸州分公司全體(tǐ)幹部職工創新工作(zuò)方法、轉變服務意識、努力提高(gāo)工作(zuò)效率，加快打好年終攻堅戰的工作(zuò)步伐，公司上(shàng)上(shàng)下下都在為(wèi)全面完成全年奮鬥目标而努力，一場(chǎng)堅守崗位、頑強拼搏、确保目标圓滿實現的工作(zuò)熱潮正在全公司如火(huǒ)如荼地進行(xíng)。
一、 統一思想認識，增強工作(zuò)緊迫感
    市分公司各部門(mén)、各縣區(qū)分公司統一思想認識，分别制(zhì)定了奮戰60天的工作(zuò)計(jì)劃，要求把思想和(hé)認識高(gāo)度統一到市分公司的決策部署上(shàng)來(lái)，把智慧和(hé)力量凝聚到确保市分公司全年目标的實現上(shàng)來(lái)，以高(gāo)度的責任感和(hé)強烈的使命感，紮實做(zuò)好各項工作(zuò)，全力以赴，奮力沖刺，确保全年各項經營奮鬥目标圓滿完成。
 二、加強領導，精心組織，狠抓落實。
    奮戰60天工作(zuò)時(shí)間(jiān)短(duǎn)，任務重。為(wèi)确保順利完成任務，泸州分公司進一步加強組織領導，環環緊扣，層層落實；制(zhì)定并落實工作(zuò)目标責任制(zhì)，做(zuò)到責任到人(rén)，獎罰到人(rén)；進一步嚴肅工作(zuò)紀律，切實做(zuò)到奮戰60天工作(zuò)目标化，工作(zuò)目标階段化，階段工作(zuò)具體(tǐ)化，具體(tǐ)工作(zuò)責任化。以全業務營銷為(wèi)重點，強推綜合業務，做(zuò)好數字電視整轉工作(zuò)，在做(zuò)好日常維修服務和(hé)收視費收繳等基礎工作(zuò)的同時(shí)，努力重點突破4大(dà)主要經營指标，即目标收入、現金收入、利潤和(hé)綜合業務。
三、開(kāi)展多(duō)種活動，營造良好宣傳氛圍
    在不到一個(gè)月的時(shí)間(jiān)裏，泸州分公司相繼出台了《“愛(ài)家(jiā)”套餐安裝工程對外承包方案》、《合作(zuò)營業廳綜合業務合作(zuò)方案》、《年終促銷方案》、《家(jiā)電促銷方案》、《綜合業務套餐及資費方案》等方案。通(tōng)過進店送禮、多(duō)訂多(duō)送、免費升級高(gāo)清機頂盒活動，擴大(dà)市場(chǎng)影(yǐng)響，發展客戶。加大(dà)營業廳營銷力度，每營業廳設兩個(gè)導購崗，并針對已雙改小(xiǎo)區(qū)，按已制(zhì)定的《駐點營銷方案》實施，營業部、市場(chǎng)營銷部、各職能部門(mén)派員參與。
    在開(kāi)展多(duō)種活動的同時(shí)，加大(dà)宣傳力度，印制(zhì)DM宣傳單，在各營業廳及駐點營銷處發放，印制(zhì)宣傳海報，張貼在各營業廳醒目位置，選擇已雙改小(xiǎo)區(qū)進行(xíng)電梯內(nèi)平面廣告宣傳以及電台廣播宣傳，營造了良好的宣傳氛圍。
四、 樹立全局意識，發揮主人(rén)翁作(zuò)用
    公司各部門(mén)、各縣區(qū)查找自身弱點和(hé)不足，從薄弱環節入手，從自身完成全年目标任務的差距和(hé)缺口入手，瞄準差距，突出重點，掌控進度，狠抓落實，把按時(shí)完成責任目标作(zuò)為(wèi)60天的中心任務，把查漏補缺、迎頭趕上(shàng)作(zuò)為(wèi)60天的工作(zuò)重點，咬定目标不放松，緊抓任務不動搖，在各自不同的崗位上(shàng)，發揮主力軍作(zuò)用，勇挑重擔，以更加飽滿的精神，更加有(yǒu)效的舉措，更加紮實的作(zuò)風，積極投入到“全員市場(chǎng)奮戰60天”目标中，隻争朝夕，埋頭苦幹，奮戰60天，确保全年目标任務圓滿完成，向省公司交上(shàng)一份滿意的答(dá)卷。