以“創新、融合、綠色”為(wèi)主題的第二屆中國網絡視聽(tīng)大(dà)會(huì)于12月15日至17日在四川成都隆重舉辦。

    這次大(dà)會(huì)是在國家(jiā)新聞出版廣電總局、國家(jiā)互聯網信息辦公室和(hé)四川省人(rén)民政府聯合指導下，由中國網絡視聽(tīng)節目服務協會(huì)主辦的。截止到大(dà)會(huì)開(kāi)幕式當天，一共有(yǒu)來(lái)自政府主管部門(mén)、廣播電視播出機構、視頻和(hé)門(mén)戶網站(zhàn)、影(yǐng)視制(zhì)作(zuò)機構、技(jì)術和(hé)設備公司、高(gāo)校(xiào)和(hé)研究機構等共593家(jiā)企業、2000餘人(rén)。

    中國廣播電視網絡公司總經理(lǐ)梁曉濤在大(dà)會(huì)上(shàng)做(zuò)了主旨演講。

國網梁曉濤：互聯網化的有(yǒu)線網絡

是又一個(gè)産業的“太平洋”

    各位同志(zhì)大(dà)家(jiā)早上(shàng)好，我的發言分四個(gè)部分。廣電國網屬于有(yǒu)線電視網絡行(xíng)業，有(yǒu)線電視網絡行(xíng)業屬于電視媒體(tǐ)行(xíng)業，所以我的發言先從電視媒體(tǐ)說起。我發言的第一個(gè)部分是電視屏互聯網化是電視媒體(tǐ)融合發展的根基。

    融合發展是傳統媒體(tǐ)在互聯網時(shí)代獲得(de)主動權、主導權、話(huà)語權的必然選擇，電視媒體(tǐ)在推動傳統媒體(tǐ)與新興媒體(tǐ)融合發展上(shàng)做(zuò)了大(dà)量的工作(zuò)。我認為(wèi)電視媒體(tǐ)的融合發展不應該僅僅是在PC端和(hé)移動端的延伸傳播，它首先應該是在整個(gè)傳播鏈條上(shàng)每個(gè)節點的互聯網化。比如說內(nèi)容的互聯網化，屏的互聯網化，渠道(dào)的互聯網化，和(hé)終端的互聯網化。就終端而言，PC屏、移動屏固然非常非常重要，但(dàn)是電視屏才是電視媒體(tǐ)生(shēng)存的根本和(hé)發展的原點。所以電視屏是電視媒體(tǐ)的盈利主體(tǐ)，是電視媒體(tǐ)的用戶來(lái)源，是電視媒體(tǐ)的公信力所在。電視屏又是客廳的中心，是內(nèi)容的呈現載體(tǐ)，它是用戶的入口，是互聯網的下一個(gè)主戰場(chǎng)。所以電視屏應該是電視媒體(tǐ)不容有(yǒu)失的大(dà)本營和(hé)生(shēng)存發展的主戰場(chǎng)，不能實現電視屏的互聯網化，電視的直播頻道(dào)将孤立無援，加速衰落，不能實現電視屏的互聯網化，電視媒體(tǐ)的互聯發展隻能是空(kōng)中樓閣，所以電視屏的互聯網化是電視媒體(tǐ)互聯化發展的根基。電視媒體(tǐ)的互聯網化正在發生(shēng)，各種力量都在角逐電視屏，最近的兩家(jiā)，華為(wèi)首次進入電視盒子行(xíng)業，而TCL又跟進了它的業務，所以對于電視媒體(tǐ)而言客廳保衛戰已經刻不容緩。當然，面對這樣的競争，有(yǒu)線電視網絡行(xíng)業責無旁貸，自然應該全力施為(wèi)，但(dàn)是誰是有(yǒu)線電視網絡孤軍奮戰的同盟軍呢？誰又是有(yǒu)線電視網絡獨自應戰的受益者呢？在客廳互聯化戰争裏邊為(wèi)什麽遲遲不見電視媒體(tǐ)參戰的身影(yǐng)？

    我發言的第二部分是有(yǒu)線電視網絡是電視屏互聯網化的核心。電視屏說白了隻是一塊屏幕和(hé)玻璃，讓這塊玻璃有(yǒu)價值的是向它輸送內(nèi)容的平台和(hé)渠道(dào)，為(wèi)電視媒體(tǐ)輸送內(nèi)容的就是有(yǒu)線電視網絡，所以有(yǒu)線電視網絡是電視媒體(tǐ)的主動脈，是電視媒體(tǐ)盈利的主平台，是電視媒體(tǐ)未來(lái)的主陣地。應該說，有(yǒu)線電視網絡蘊藏着無限的可(kě)能，它可(kě)以有(yǒu)海量、線性、非線性的內(nèi)容，它具有(yǒu)直播加點播加增值業務的平台，它有(yǒu)2.3億機頂盒用戶，付費用戶在免費大(dà)行(xíng)其道(dào)的今天有(yǒu)付費是多(duō)麽多(duō)麽的重要，覆蓋了8億人(rén)口，它可(kě)以向智慧家(jiā)庭、家(jiā)庭網端等延伸，所以有(yǒu)線電視網絡具備巨大(dà)的市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)。我們算(suàn)了一下，一個(gè)有(yǒu)線電視用戶每年付費大(dà)約在400元/年/戶。什麽概念？一個(gè)三口之家(jiā)每年看兩場(chǎng)電影(yǐng)的費用。所以說在未來(lái)實現互聯網化的有(yǒu)線電視網絡可(kě)以承載海量的服務，由此獲取的收益應該說想象空(kōng)間(jiān)極為(wèi)巨大(dà)，互聯網化後的有(yǒu)線電視網絡必将是又一個(gè)産業太平洋，可(kě)以容納下所有(yǒu)的利益主體(tǐ)。有(yǒu)線電視網絡及其終端機頂盒的互聯網化是電視屏互聯網化的核心，是電視媒體(tǐ)融合發展的基石。電視媒體(tǐ)以有(yǒu)線電視網絡的互聯網化為(wèi)基礎，實現大(dà)屏到小(xiǎo)屏的互聯網化，而不是直接切到小(xiǎo)屏，與互聯網企業小(xiǎo)屏到大(dà)屏的延伸必然是殊途同歸之路。

    有(yǒu)線電視網絡互聯網化的路徑，化屏是第一，化屏就是從固定屏到移動屏，化運，對于運營商而言就是突破省際界限和(hé)國家(jiā)界限，對于用戶而言要實現在時(shí)間(jiān)和(hé)空(kōng)間(jiān)的移動，從有(yǒu)線網到電信網再到互聯網，從家(jiā)庭的WIFI域到公共的WIFI域。途徑有(yǒu)五，寬帶化、智能化、個(gè)性化、平台化、泛在化。寬帶化是基礎，個(gè)性化差異化定制(zhì)化的內(nèi)容是前提，泛在化是方向。

    我發言的第四部分是廣電公司的融合發展戰略，戰略有(yǒu)三，整合全國一網，重構發展模式，建立戰略聯盟。隻有(yǒu)完成整合才能成為(wèi)全國範圍的市場(chǎng)主體(tǐ)，實現三網融合的目标，隻有(yǒu)完成整合才能降低(dī)成本，才能讓分衆化的産品和(hé)個(gè)性化産品有(yǒu)生(shēng)存和(hé)盈利可(kě)能，隻有(yǒu)完成整合才能夠實現互聯互通(tōng)，才能夠實現跨屏跨域跨網的目标，要在內(nèi)容、平台、渠道(dào)和(hé)運營方面重構有(yǒu)線網絡和(hé)電視媒體(tǐ)的發展模式，內(nèi)容一定要海量，一定要高(gāo)質，一定要線性加非線性，而平台要有(yǒu)入口，收集和(hé)分析大(dà)數據。渠道(dào)方面一定要共無所不在的跨屏服務，運營商要重構電視運營模式，以大(dà)數據的收集分析為(wèi)基礎就可(kě)以改變現在的模式，比如變年度的方式為(wèi)實時(shí)價格，變固定價格為(wèi)可(kě)變廣告價格，同時(shí)大(dà)幅提高(gāo)增值業務比重，改變單純依靠廣告的模式，變單輪驅動為(wèi)雙輪驅動或多(duō)輪驅動。

    這些(xiē)，廣電國網不可(kě)能單獨完成，因此必須建立投資聯盟，必須建立內(nèi)容、技(jì)術、标準聯名，有(yǒu)事大(dà)家(jiā)幹，有(yǒu)錢(qián)大(dà)家(jiā)轉。

    小(xiǎo)結一下我的觀點，第一電視媒體(tǐ)的融合發展是當務之急，融合發展是存量互聯網化，客廳保衛戰刻不容緩。第二，有(yǒu)線電視網絡是電視媒體(tǐ)的主動脈，是最具用戶價值、入口價值、平台價值的未來(lái)之戰。有(yǒu)線電視網絡及其智能機頂盒是電視屏互聯網化的核心。第三，電視媒體(tǐ)以有(yǒu)線電視的互聯網化為(wèi)基礎，實現大(dà)屏到小(xiǎo)屏的互聯網化，與互聯網小(xiǎo)屏到大(dà)屏是殊途同歸之路。第四，有(yǒu)線電視與電視媒體(tǐ)的跨網跨域跨屏的互聯網化是基礎和(hé)關鍵，關系着電視媒體(tǐ)能否進入互聯網時(shí)代。對于國網公司和(hé)有(yǒu)線電視媒體(tǐ)系統而言窗口越來(lái)越小(xiǎo)，窗口期越來(lái)越短(duǎn)，任重而道(dào)遠，廣電國網願與大(dà)家(jiā)攜手共建中國有(yǒu)線電視網的美好未來(lái)，共創中國有(yǒu)線電視互聯網媒體(tǐ)的時(shí)代。