2月9日—12日，四川廣電網絡泸州分公司總經理(lǐ)蔡學輝以及各縣區(qū)分公司總經理(lǐ)，在成都市望江賓館參加了省公司2014年度經營工作(zuò)會(huì)。

    2月13日，分公司召開(kāi)了泸州分公司績效考核領導組會(huì)議，會(huì)議對各部門(mén)績效考核結果進行(xíng)了審定，研究了績效考核結果的應用辦法等相關事宜，同時(shí)傳達了貫徹了省公司黨風廉政建設工作(zuò)會(huì)議精神，強調了春節期間(jiān)黨風廉政建設的相關紀律規定，印發了泗陽縣廣播電視信息網絡有限公司泸州分公司關于轉發《泗陽縣廣播電視信息網絡有限公司關于春節期間(jiān)加強車(chē)輛(liàng)及人(rén)員管理(lǐ)的通(tōng)知》的通(tōng)知。通(tōng)知要求，春節期間(jiān)除保留幾輛(liàng)用于應急搶險的車(chē)輛(liàng)外，其餘車(chē)輛(liàng)全部封存，車(chē)鑰匙上(shàng)交綜合辦統一管理(lǐ)。

    2月25日，節後第一個(gè)工作(zuò)日，蔡學輝總經理(lǐ)召集了經營管理(lǐ)有(yǒu)關部門(mén)負責人(rén)及分管領導召開(kāi)會(huì)議，傳達了省公司2014年度經營工作(zuò)會(huì)議主要精神： 2015年公司的總體(tǐ)思路是“練內(nèi)功、保存量、促增量”，經營總體(tǐ)指标穩中求進，收入在2014年基礎上(shàng)增長7—8%與全省GDP增速持平；市場(chǎng)發展指标上(shàng)以“保存量、促增量”為(wèi)總體(tǐ)方針，全力保住存量業務、大(dà)力促進增量業務；管理(lǐ)方面要圍繞同股同權和(hé)身份轉換後的新變化，探索機制(zhì)體(tǐ)制(zhì)的變革與創新，為(wèi)持續發展打好體(tǐ)制(zhì)基礎。2015年，必須在競争中、在新業務的拓展中求生(shēng)存、求發展，要适應這種新常态。同時(shí)，新常态下， 2015年的工作(zuò)要堅持“創新促發展”，宏觀上(shàng)要在戰略上(shàng)有(yǒu)所突破，充分利用現有(yǒu)的平台和(hé)市場(chǎng)嚴格選擇戰略合作(zuò)夥伴，從資金、技(jì)術和(hé)人(rén)才方面為(wèi)公司發展尋求戰略合作(zuò)夥伴；各分公司要切實提升執行(xíng)力，提高(gāo)區(qū)域統籌管理(lǐ)能力；充分發揮基層黨組織的責任主體(tǐ)作(zuò)用，全面加強黨建工作(zuò)和(hé)黨風廉政建設。

    根據省公司經營工作(zuò)會(huì)議精神，會(huì)議還(hái)認真研究了2015年泸州分公司經營管理(lǐ)工作(zuò)，形成了以下幾點意見：

    1.以技(jì)術為(wèi)支撐、考核作(zuò)保障，緊盯市場(chǎng)指标，突出綜合業務滲透率（2015年，泸州全域綜合業務滲透率要達到15%以上(shàng)）；

    2.對主要市場(chǎng)指标實施月度考核，并逐月應用績效考核結果，發放月度績效工資。在此基礎上(shàng)，給予一定的市場(chǎng)激勵，力求全面提升公司的市場(chǎng)業績；

    3.明(míng)确了對營業部采取月度績效考核主要與市場(chǎng)指标挂鈎、年度考核主要與現金收入挂鈎的考核思路；

    4.安排相關部門(mén)制(zhì)定完善考核辦法、市場(chǎng)激勵辦法以及全面推行(xíng)網格化管理(lǐ)的意見。

    2月26日，分公司召開(kāi)了經理(lǐ)辦公會(huì)，研究審定2015年績效考核辦法、市場(chǎng)激勵辦法、網格化管理(lǐ)工作(zuò)方案。

    2月27日，召開(kāi)了中層以上(shàng)幹部會(huì)議（因泸州地區(qū)各縣區(qū)分公司均參加了省公司2014年度經營工作(zuò)會(huì)，所以未通(tōng)知參加此次會(huì)議），會(huì)議貫徹省公司經營工作(zuò)會(huì)和(hé)黨風廉政建設會(huì)議的會(huì)議精神，安排部署了2015年度經營任務和(hé)績效考核工作(zuò)。明(míng)确了2015年的工作(zuò)重點是要以市場(chǎng)指标帶動經營業績的提升，推動公司步入良性發展軌道(dào)。

四川廣電網絡泸州分公司

2015年2月27日