2月27日，巴中分公司召開(kāi)巴中地區(qū)經營工作(zuò)會(huì)議，傳達貫徹落實省公司2014年度經營工作(zuò)會(huì)議精神，市、縣（區(qū)）分公司經營班子成員、市分公司中層幹部參加會(huì)議。

    會(huì)上(shàng)，總經理(lǐ)付克鈞傳達省公司經營工作(zuò)會(huì)議精神，重點解讀省公司董事長劉文書(shū)提出的四點要求和(hé)總經理(lǐ)郭劍新《在2014年度經營工作(zuò)會(huì)上(shàng)的講話(huà)》精神，并結合巴中實際提出貫徹落實意見，各副總經理(lǐ)和(hé)财務總監就分管工作(zuò)分别作(zuò)安排部署。

    付克鈞要求，各分公司和(hé)各部門(mén)要把省公司經營工作(zuò)會(huì)議精神和(hé)此次巴中地區(qū)經營工作(zuò)會(huì)議要求認真組織傳達，通(tōng)過組織學習、開(kāi)展討(tǎo)論等形式讓每個(gè)員工認真領會(huì)精神實質，結合各地各部門(mén)實際抓好貫徹落實，促進全域經營工作(zuò)再上(shàng)新台階。

    付克鈞強調：一要明(míng)确目标任務。各分公司要将收入指标的增幅确定在8%以上(shàng)，自我加壓，超前謀劃。要重點關注現金收入指标，現收回款率要超過100%。要加強管理(lǐ)，嚴控成本，積極減虧。二要主動适應新常态。要樹立強烈的市場(chǎng)意識、合作(zuò)意識和(hé)創新意識，主動應對市場(chǎng)競争，擴大(dà)開(kāi)放合作(zuò)，創新業務産品和(hé)營銷方式。要主動謀劃內(nèi)部管理(lǐ)，繼續深化改革，力求目标管理(lǐ)的科學化、網格管理(lǐ)的精細化、績效分配的企業化、管人(rén)用人(rén)的制(zhì)度化、內(nèi)部管理(lǐ)的規範化和(hé)高(gāo)效化。三要理(lǐ)清思路抓住重點。一要把用戶的保有(yǒu)和(hé)争取用戶回網作(zuò)為(wèi)今年工作(zuò)的重中之重，加強與移動的合作(zuò)，積極應對電信“寬帶鄉村”，積極開(kāi)展貼心服務和(hé)“掃樓掃村”行(xíng)動，争取用戶回網。加強對“小(xiǎo)鍋蓋”的治理(lǐ)。用戶保有(yǒu)率、續費率等指标低(dī)于省公司要求的要迎頭趕上(shàng)，高(gāo)于省公司要求的要穩中有(yǒu)升。二要大(dà)力發展綜合業務和(hé)集團業務，全域綜合業務的滲透率要提高(gāo)10%，集團業務收入要增長50%以上(shàng)。三要積極拓展新業務，加快成熟新技(jì)術的應用和(hé)新業務的推廣。适時(shí)開(kāi)展光纖入戶，大(dà)力推廣無線wifi、家(jiā)庭安防等新業務，積極開(kāi)展DVB+OTT試點，積極跟進電視V網、智能酒店系統的開(kāi)發應用。四要提升品質，重點加強網絡質量和(hé)服務質量的提升。五要加強隊伍建設，提升員工素質和(hé)能力，今年要将中幹隊伍素質和(hé)能力的提升納入規劃。