按省公司關于網格化經營的統一部署，為(wèi)加強基層一線作(zuò)戰單元建設，形成問題靠前解決、市場(chǎng)響應迅速、客戶服務能力提升、內(nèi)部協作(zuò)支撐到位的生(shēng)态環境，進一步提高(gāo)用戶對廣電網絡服務品質的綜合感知度，保有(yǒu)用戶并穩步提升高(gāo)清、互動、寬帶等核心業務的市場(chǎng)占有(yǒu)率，打造可(kě)持續性發展格局，經4月5日總經理(lǐ)辦公會(huì)研究決定，內(nèi)江分公司将全域統籌納入，成立了網格化經營工作(zuò)領導小(xiǎo)組，在确定領導小(xiǎo)組構架和(hé)成員職責的同時(shí)也明(míng)确了網格化運營機制(zhì)。

    4月20日下午2點，內(nèi)江分公司組織市全域網格化經營工作(zuò)相關人(rén)員，召開(kāi)了內(nèi)江分公司全域網格化經營工作(zuò)啓動大(dà)會(huì)。

    會(huì)議首先由內(nèi)江全域網格化經營工作(zuò)領導小(xiǎo)組辦公室主任何勇聯系內(nèi)江全域各地區(qū)實際，就網格化經營的意義、如何落實網格化經營管理(lǐ)及具體(tǐ)實施步驟和(hé)下一步各縣（區(qū)）分公司與市公司各部門(mén)的主要聯動工作(zuò)要點做(zuò)了詳實地講解，并彙報了網格化經營工作(zuò)具體(tǐ)實施方案、相關工作(zuò)要求和(hé)目标進度時(shí)間(jiān)表。

    針對網格化經營工作(zuò)的具體(tǐ)推進實施，內(nèi)江全域網格化經營工作(zuò)領導小(xiǎo)組副組長陳華容在對全域網格化經營工作(zuò)做(zuò)了相關部署後強調：公司先把市公司西林營業部與隆昌分公司作(zuò)為(wèi)網格化經營試點，其他地區(qū)将逐步推進；要有(yǒu)憂患意識、責任意識、執行(xíng)意識，理(lǐ)清責、權、利，緊緊圍繞企業發展，相互協作(zuò)切實形成一個(gè)循環共同體(tǐ)。

    最後，內(nèi)江全域網格化經營工作(zuò)領導小(xiǎo)組組長汪強在對會(huì)上(shàng)提出的網格化經營工作(zuò)實施方案表示肯定後，對該專項工作(zuò)做(zuò)了以下幾點要求：一是要進一步細化網格化經營方案，加速全域推廣；二是要分步實施、合理(lǐ)安排，做(zuò)到紮實推進；三是要多(duō)方聯動、全力配合，做(zuò)好支撐；四是要層層落實，責任到人(rén)；五是要信息透明(míng)、方式公開(kāi)，做(zuò)到公開(kāi)公平公正；六是要嚴格考核，獎懲逗硬，确保有(yǒu)效實施；七是要做(zuò)好信息采集、工作(zuò)培訓，加強交流溝通(tōng)，快速推動目标實現。

    本次內(nèi)江分公司全域網格化經營工作(zuò)啓動大(dà)會(huì)的順利召開(kāi)，标志(zhì)着內(nèi)江地區(qū)網格化經營管理(lǐ)的正式落地，是內(nèi)江分公司在認真貫徹落實省公司“三級管理(lǐ)”和(hé)“網格化管理(lǐ)”理(lǐ)念道(dào)路上(shàng)的具體(tǐ)探索和(hé)實施。內(nèi)江分公司将在以後的工作(zuò)中繼續不斷地摸索并吸取經驗，全力推動全域“三級管理(lǐ)”和(hé)“網格化管理(lǐ)”的進程，激發活力，推動發展。