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如何破解有(yǒu)線運營商“九宗罪”?以“重慶有(yǒu)線”為(wèi)樣本

   
作(zuò)者:DVBCN 時(shí)間(jiān):2016-07-13點擊:18229

      “有(yǒu)線電視要不是長期壟斷早就不知道(dào)哪涼快哪呆去了”,“有(yǒu)線電視應更名為(wèi)有(yǒu)線廣告”,“有(yǒu)線電視這樣的公司就是欠收拾”……最近,網友(yǒu)罵有(yǒu)線電視的段子也是絕了!細細數來(lái),有(yǒu)線電視有(yǒu)多(duō)少(shǎo)罪名是被用戶坐(zuò)實的呢?其實,不僅是網友(yǒu),有(yǒu)線電視運營商自己也在反思。下面以重慶有(yǒu)線為(wèi)例,看看他們是如何從市場(chǎng)破局的。

 
一、重慶有(yǒu)線“九宗罪”
 
用戶賬本傻傻分不清楚
問答(dá)系統到底智能在哪兒
BOSS系統想說愛(ài)你(nǐ)不容易
入圍公司的售後服務形同虛設
處理(lǐ)投訴可(kě)不是一味的妥協
究竟規劃與市場(chǎng)誰為(wèi)先
請(qǐng)讓機頂盒找韓國歐巴,哪怕來(lái)次微整形增值業務收費
增值業務收費能否走向科技(jì)範兒
推銷收費頻道(dào)除了“綁”,還(hái)有(yǒu)啥招
其實,還(hái)遠不止于這九宗罪
…………
 
二、重慶有(yǒu)線,如何破局
 
1、規模化搶占市場(chǎng)
 
     據了解,重慶有(yǒu)線市場(chǎng)份額目标是視頻第一,寬帶第二。為(wèi)了實現目标,重慶有(yǒu)線制(zhì)定了3大(dà)策略:戰略性降低(dī)收益率,使收益率曲線由低(dī)向高(gāo)發展;全方位投入內(nèi)容建設、出口建設、平台建設、傳輸建設、寬帶化和(hé)IP全覆蓋;強力推動高(gāo)清互動業務和(hé)寬帶業務規模化。
 
     在寬帶方面,做(zuò)廣電自己的寬帶,寬帶內(nèi)容資源建設=數字電視內(nèi)容建設。在內(nèi)網資源方面,自建資源存儲5.5PB,引入主流內(nèi)容20多(duō)個(gè),應用包含視頻、電商、門(mén)戶網站(zhàn)、下載、遊戲、即時(shí)通(tōng)訊、CDN加速、APP類主流大(dà)應用內(nèi)容等,加速網站(zhàn)域名已超過5萬。
 
     在出口優化方面,根據大(dà)數據分析用戶訪問TOP N流量,選擇與CP商合作(zuò)部署CDN節點或cache系統,把流量引入網內(nèi)。在互聯互通(tōng)方面,僅有(yǒu)15%的流量來(lái)至于電信運營商
 
     在網絡方面,網絡是有(yǒu)線運營商的立業之本,重慶有(yǒu)線花(huā)了幾年時(shí)間(jiān)構建出層次清晰、功能全面、傳輸安全、支撐強大(dà)等有(yǒu)線無線融合的全業務覆蓋網。通(tōng)過以上(shàng)網絡升級演進,滿足4K/8K超高(gāo)清視頻分發與點播、VoIP、行(xíng)業信息化以及智慧家(jiā)庭、智慧社區(qū)、智慧城市等業務發展的巨大(dà)需求,使廣電網絡向寬帶化、智能化方向發展。
 
     在産品方面,2013年初步将寬帶與直播、點播産品進行(xíng)捆綁,針對性的提出“+1元=4M”的宣傳口号。2014年,将寬帶、直播、點播産品進行(xíng)産品捆綁,形成大(dà)部分的融合套餐包含寬帶業務,将寬帶從4M升級到8M,全年淨增寬帶用戶39萬戶,大(dà)大(dà)提升了寬帶産品的滲透率。2015-2016,2015年将10M、20M的寬帶與所有(yǒu)套餐進行(xíng)捆綁,提出“家(jiā)庭寬帶進入免費時(shí)代”的口号,年底達到了100萬的寬帶在線用戶目标,計(jì)劃在2016年度捆綁50M寬帶産品,持續增長。
 
     在銷售方面,合理(lǐ)配置渠道(dào),實現全公司銷售能力的大(dà)提升。直屬營業廳、合作(zuò)營業廳、移動營業廳要親民化;寬視公司戰區(qū)化;社區(qū)經理(lǐ)網格化;代理(lǐ)商渠道(dào)化;代收及電子渠道(dào)加速化。寬視公司現有(yǒu)544人(rén),其中銷售人(rén)員占比80%。營銷單位以 “大(dà)區(qū)經理(lǐ)-站(zhàn)長-銷售人(rén)員”架構建立。

     每月在主城各小(xiǎo)區(qū)進行(xíng)小(xiǎo)型地推200-300場(chǎng),中型地推50場(chǎng)左右,大(dà)型地推10場(chǎng)左右。
 
     通(tōng)過一系列戰略,實現了高(gāo)清互動和(hé)寬帶用戶規模化。 數字電視用戶從189萬戶增加到512萬戶,增長了170.9%;互動終端從26萬台增加到275萬台,增長了1057.7%;寬帶用戶從不到5萬戶增加到100萬戶,增長了20餘倍。
 
2、構建四大(dà)業務運營群
 
     構建四大(dà)業務運營群,成立相對獨立的專業運營主體(tǐ),從戰略高(gāo)度優先配置人(rén)、财、物等各類資源,帶動公司主營業務的內(nèi)涵豐富和(hé)外延擴張。四大(dà)業務運營群分别是:核心業務群、媒體(tǐ)運營群、增值業務群、智慧城市運營群。
 
     核心業務群繼續推進融合套餐的部署,看高(gāo)清送寬帶,進一步提升寬帶規模化全網寬帶提速,普通(tōng)用戶>20M,重點區(qū)域50-100M。核心業務群主要實行(xíng)會(huì)員制(zhì), 高(gāo)階套餐用戶預存一年即成為(wèi)會(huì)員,享受新産品免費試用,優惠訂購寬帶、點播、按次付費等産品,可(kě)用會(huì)員積分換購産品,享受若幹次免費服務或維修。目前運營的産品主要包括:D系列來(lái)點智能機頂盒,I系列來(lái)點寬帶伴侶,G系列來(lái)點家(jiā)庭網關,語音(yīn)産品合作(zuò)項目。
 
     媒體(tǐ)運營群主要是創建專區(qū),例如鳳凰專區(qū)(集成了鳳凰衛視精品欄目,用戶已達40餘萬,今年将對外輸出)、壩壩舞專區(qū)(“官方廣場(chǎng)舞”演示+教學,線下競賽、線上(shàng)展示、合作(zuò)導流)、英美劇(jù)專區(qū)、最重慶專區(qū)。另外,還(hái)有(yǒu)個(gè)性化內(nèi)容推薦、智能EPG、直播+、增強電視、台網聯動等産品形态。
 
     增值業務群主要是創新機制(zhì)促進增值應用發展,實行(xíng)産品經理(lǐ)制(zhì),增值應用業務運營的小(xiǎo)微團隊,專注于創新型應用業務的孵化與運營,健康、遊戲、教育等長尾業務。目前,付費用戶43萬戶,活躍用戶占比56%,日均UV超過100萬。與多(duō)個(gè)SP共同打造了雲遊戲+端遊戲+遊戲競技(jì)的綜合遊戲社區(qū),日均UV80萬、活躍用戶占比50%、付費用戶數十萬戶。與重慶家(jiā)樂淘共同打造的一款基于電視大(dà)屏、APP、微信端、PC端的跨屏電商業務,采用了線上(shàng)線下融合發展的方式,開(kāi)放了線上(shàng)平台與線下營銷渠道(dào)共同發展商城會(huì)員和(hé)TGO社區(qū)會(huì)員店。
 
     智慧城市運營群擁有(yǒu)前沿城市綜合服務雲。重慶有(yǒu)線與中興通(tōng)訊、渝北區(qū)政府成立了合資公司“重慶前沿城市大(dà)數據管理(lǐ)有(yǒu)限公司”,注冊資金2億元。合資公司作(zuò)為(wèi)智慧城市運營商,負責本項目的投資、建設、運維和(hé)運營,政府按照購買服務的方式使用其提供的服務。

     重慶有(yǒu)線充分發揮深耕社區(qū)的優勢,從智慧社區(qū)着手,開(kāi)展信息化集成服務。
 
3、共享合作(zuò)
 
     對于如何共享合作(zuò),重慶有(yǒu)線提出了4大(dà)建議:聯合創立寬帶品牌;實現台網聯動;進入智慧城市産業鏈;互聯網+物聯網+家(jiā)庭網關。
 
     對此,重慶有(yǒu)線也進行(xíng)了實驗。寬帶出口和(hé)流量方面,流量輸出、互聯互通(tōng)、內(nèi)網資源共享、出口優化服務。;媒體(tǐ)運營方面,合作(zuò)運營鳳凰專區(qū);網絡工程建設方面,工程項目SSA網管;語音(yīn)平台方面,形成真正的“電視+寬帶+電話(huà)”的三網融合産品。