2012年3月13日，省公司董事長劉文書(shū)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記龍漢勝、監事會(huì)主席賈蜀平等一行(xíng)到綿陽分公司指導工作(zuò)，分别召開(kāi)綿陽市所屬各分公司财務審計(jì)情況通(tōng)報會(huì)和(hé)在網絡公司兼任領導職務的行(xíng)政事業單位領導幹部的去、留選擇工作(zuò)會(huì)議，綿陽分公司班子成員及綿陽所轄部分分公司經理(lǐ)、副經理(lǐ)、财務總監等相關人(rén)員參了會(huì)議。

    省公司聘請(qǐng)的中恒安信會(huì)計(jì)事務所有(yǒu)關工作(zuò)人(rén)員通(tōng)報了綿陽市部分分公司财務審計(jì)情況，并就存在的問題提出了建議。

    綿陽分公司經理(lǐ)王慈祥對綿陽市本級和(hé)各縣（市、區(qū)）分公司的經營目标分解情況作(zuò)了彙報，并就通(tōng)報的各縣（市、區(qū)）分公司審計(jì)情況和(hé)存在的共性問題表示，近期将召開(kāi)各縣    （市、區(qū)）分公司經理(lǐ)、财務總監工作(zuò)會(huì)議，通(tōng)報、交流省公司組織的财務審計(jì)情況，并在年中對财務人(rén)員進行(xíng)集中培訓，提高(gāo)财務人(rén)員的思想素質和(hé)業務水(shuǐ)平，加強财務管理(lǐ)。

    監事會(huì)主席賈蜀平強調，審計(jì)是為(wèi)了确保資産的真實性、安全性，了解各分公司的成本、效益和(hé)風險內(nèi)控等經營情況，查找問題及存在的原因，進行(xíng)風險防控。各分公司要加強規範化管理(lǐ)，完善各項制(zhì)度，加強提高(gāo)财務人(rén)員的素質，并對其業務進行(xíng)考核，管理(lǐ)要制(zhì)度化、規範化、精細化。

    劉文書(shū)董事長在講話(huà)中指出，審計(jì)工作(zuò)很(hěn)重要，班子每個(gè)同志(zhì)都要高(gāo)度重視，開(kāi)源、管理(lǐ)出效益，節流、堵漏也出效益，光埋頭幹不行(xíng)，隻要一個(gè)環節出漏洞，就會(huì)喪失所有(yǒu)的付出和(hé)努力。通(tōng)過審計(jì)，一是發現問題及時(shí)糾正，加強管理(lǐ)和(hé)完善制(zhì)度，在公司內(nèi)體(tǐ)現公平，調動積極性；二是保護幹部；三是為(wèi)經營決策提供客觀依據。

    通(tōng)過審計(jì)要解決的問題，一是要下功夫、嚴把關，解決好收費管理(lǐ)中結交不及時(shí)、用戶不清的問題；二是在日常工作(zuò)中若需要白條入帳，要由分公司統一制(zhì)定操作(zuò)辦法，要有(yǒu)法律依據；三是費用報銷中要防漏堵缺，處理(lǐ)好局、台關系，厲行(xíng)節約，适當支持，絕不能大(dà)手大(dà)腳；四是各項工作(zuò)要有(yǒu)序，制(zhì)度要鍵全。

    在董事會(huì)近期組織到各地進行(xíng)調研的基礎上(shàng)，通(tōng)過财務審計(jì)分析，結合省公司投入和(hé)各地的發展情況，董事會(huì)将本着“寬嚴皆務”的原則，經研究決定後，最終确定各分公司2012年度的目标任務。綿陽分公司要認真研究2012年度的目标任務，各縣（市、區(qū)）分公司怎麽發展，用數據、用辦法商討(tǎo)，關鍵是深挖潛力，要有(yǒu)大(dà)局觀念、戰略思維，要有(yǒu)壓力、緊迫感，高(gāo)位求進、加快發展。

    綿陽需要迫切解決的整合遺留問題，一是江油網絡，省公司将依據省委、省政府有(yǒu)關文件精神和(hé)綿陽三網融合試點工作(zuò)需要，強力推進；二是科研院所、企業等網絡整合，綿陽分公司拟定一個(gè)整合方案，報省公司批準後實施。

（綿陽分公司）