2012年3月14日，省公司副總經理(lǐ)潘鳴來(lái)到德陽，調研德陽地區(qū)各分公司2012年工作(zuò)經營目标的落實情況，傳達了省公司2012的工作(zuò)思路，并針對目前形勢，對國家(jiā)、省上(shàng)的支持政策進行(xíng)了宣導。

    會(huì)上(shàng)，德陽分公司經理(lǐ)王守江首先就德陽地區(qū)具體(tǐ)情況作(zuò)了彙報，德陽2012年要貫徹落實《“一二三四”工程》，就是圍繞一個(gè)中心，打赢兩場(chǎng)戰役，樹立三種意識，狠抓四項工作(zuò)。德陽地區(qū)各分公司都要唱(chàng)響該工程，用該工程統領德陽地區(qū)各分公司工作(zuò)。“一個(gè)中心”：做(zuò)好廣電有(yǒu)線網絡傳輸覆蓋，做(zuò)好宣傳陣地工作(zuò)；“二場(chǎng)戰役”：一是安全戰役，要安全播出和(hé)安全生(shēng)産經營兩手抓，二是經營任務，各分公司都要積極主動、不懈努力，圓滿完成省公司下達的各項任務目标，再創新績；“三種意識”：危機意識、發展意識、責任意識；“四項工作(zuò)”：有(yǒu)線數字整轉工作(zuò)、雙向網改工作(zuò)、服務工作(zuò)、組織建設工作(zuò)。

   各縣（市、區(qū)）分公司經理(lǐ)就其具體(tǐ)實際進行(xíng)了發言，闡明(míng)了分公司2012年的工作(zuò)思路和(hé)計(jì)劃，強調了數字電視及新業務的發展，指出2012年的重點工作(zuò)是數字轉換和(hé)雙向網改。

   副總經理(lǐ)潘鳴對德陽各分公司2012年經營任務的落實情況進行(xíng)了肯定，并傳達了國家(jiā)、省上(shàng)針對廣電的支持政策，對部分分公司提出了要求：

   一、針對廣漢分公司“村村響”工程，依靠政府支持，公司隻承擔維護費用，大(dà)大(dà)地減少(shǎo)了成本的開(kāi)支，是非常可(kě)取的。我們每個(gè)分公司都要積極地争取當地黨委、政府的支持，獲得(de)政策扶持，為(wèi)以後工作(zuò)更好地開(kāi)展鋪好道(dào)路；中江縣人(rén)口密集、競争激烈，尤其要做(zuò)好保障工作(zuò)，守好陣地，在鞏固老用戶的同時(shí)，不斷發展新用戶。因此，要盡快繪制(zhì)出當地的城鎮圖，标明(míng)網絡、幹線到達的地方，并上(shàng)報當地黨委、政府、省廣播電影(yǐng)電視局和(hé)省公司。

   二、省公司定位：2012年是機遇與困難并存的一年，三網融合推進了廣電與電信的競争。國家(jiā)鼓勵廣電、電信、移動互相參股，防止惡性競争；中央對廣電在信息安全播出、公益服務工作(zuò)進行(xíng)肯定，具有(yǒu)政治性、公益性和(hé)安全性，并出有(yǒu)一定的政策支持。省公司2012年是超常發展年，将從四個(gè)方面的來(lái)實施：（一）、大(dà)投入（二）、大(dà)動作(zuò)（三）、大(dà)保障：省公司将以新BOSS系統、新前端機房(fáng)、高(gāo)清電視、數字業務等保障公司又穩又快地發展。省公司将授權、放權基層，以區(qū)域統籌加快發展，實行(xíng)物資采購分級管理(lǐ)，提高(gāo)辦事效率，減少(shǎo)審批程序，充分調動市、縣分公司的積極性。（四）、大(dà)發展：投入、産出兩手抓。

   最後，副總經理(lǐ)潘鳴對德陽各分公司提出幾點要求：1.要做(zuò)到保障老用戶、發展新用戶；2.要繼續統籌好數字整體(tǐ)轉換工作(zuò)；3.積極穩妥地推進雙向網改，針對高(gāo)清、點播等新業務，要做(zuò)好市場(chǎng)摸底；4.積極推進企業網的整合；5.繼續争取地方政府支持，享受政策扶持；5.理(lǐ)順機制(zhì)、強化內(nèi)部管理(lǐ)。

   通(tōng)過此次會(huì)議，德陽各分公司對2012年的發展方向更加明(míng)确，對新業務的開(kāi)展更加堅定，對廣電網絡的未來(lái)信心十足。德陽各分公司将以飽滿的熱情、充足的精力、明(míng)智的抉擇、穩妥的發展、凝聚的團隊打赢“戰役”。

（德陽分公司）