2012年3月21日上(shàng)午，省廣播電影(yǐng)電視局黨組書(shū)記、局長何大(dà)新率領省廣播電影(yǐng)電視局相關處室處長及省廣播電視台相關人(rén)員一行(xíng)莅臨省廣電網絡公司，就公司未來(lái)發展戰略思路、工作(zuò)重點的安排部署和(hé)推進情況進行(xíng)現場(chǎng)調研。省廣電網絡公司總經理(lǐ)郭劍新等經營班子成員及相關中心負責人(rén)參加了座談彙報會(huì)。
    會(huì)議首先聽(tīng)取了省廣電網絡公司總經理(lǐ)郭劍新關于公司2011年重點工作(zuò)完成情況以及2012年經營計(jì)劃的彙報。
2011年，省廣電網絡公司在加速推進全省有(yǒu)線電視數字化發展、争取有(yǒu)線電視入戶并聯審批政策以及推進全省有(yǒu)線數字電視基本收視維護費物價政策出台方面作(zuò)了大(dà)量具體(tǐ)工作(zuò)。并積極拓寬融資渠道(dào)，解決發展的資金瓶頸問題，通(tōng)過銀行(xíng)貸款置換，解決了各級分公司5個(gè)多(duō)億元的負債。2012年将在物價政策不明(míng)朗，IPTV競争加劇(jù)的背景下，以“理(lǐ)順關系、強化管理(lǐ)、加快發展，做(zuò)到制(zhì)度明(míng)确、分工明(míng)确、責任明(míng)确、獎罰明(míng)确”為(wèi)總體(tǐ)運營思路，以雙向化及增值業務開(kāi)發為(wèi)核心，加大(dà)投資力度，用于平台、幹線建設以及推進數字化、雙向化改造，确保收入目标的不斷增長。
    同時(shí)省廣電網絡公司在如何促使省本級成為(wèi)相對控股的第一大(dà)股東、繼續争取數字電視物價政策、解決存量虛高(gāo)及将存量用于網絡公司再發展以及IPTV競争等方面亟需省局進一步予以支持。
    何大(dà)新局長聽(tīng)取彙報後充分肯定了省廣電網絡公司2011年的各項工作(zuò)成果，并對2012年的工作(zuò)和(hé)未來(lái)中、長期發展戰略提出以下要求：
    第一，統一思想，集中精力。面對“後網絡整合時(shí)代”內(nèi)部各類整合遺留問題以及外部IPTV競争加劇(jù)的環境，全公司上(shàng)至決策層下至執行(xíng)層，當務之急是進一步統一思想，明(míng)确目标，凝心聚力，集中力量幹大(dà)事，增強全體(tǐ)領導班子和(hé)幹部員工的緊迫感和(hé)責任感，全力以赴加快公司發展。眼要看高(gāo)處，心要想大(dà)事。小(xiǎo)我微不足道(dào)，大(dà)任催人(rén)奮進。
    第二，突出重點，紮實推進。按照目前全省數字電視整體(tǐ)轉換進程，要實現到2015年全面數字化，任務艱巨而繁重，因此，全力推進數字電視整體(tǐ)轉換和(hé)網絡的雙向化改造是省廣電網絡公司今年乃至今後幾年的重點工作(zuò)。這關系到廣電網絡在 “三網融合”中的綜合競争實力能否有(yǒu)效提升，關乎省廣電網絡公司生(shēng)死存亡，此項工作(zuò)應當作(zuò)為(wèi)省廣電網絡公司近期工作(zuò)的重中之重，必須全面推進，加強與基層公司的業務銜接，提高(gāo)為(wèi)基層服務的效率，盯緊抓實。“加快”二字是當前公司中心工作(zuò)的主題。
    第三，謀劃戰略，制(zhì)定規劃。制(zhì)定發展目标時(shí)要思想更活、步伐更快、效率更高(gāo)，科學規劃省廣電網絡公司短(duǎn)期、中長期、長期的戰略目标以及重點發展、優先發展、分階段發展的戰略任務，盡快研究提出完整的“十二五”發展戰略部署，并認真組織實施，同時(shí)上(shàng)報上(shàng)級主管部門(mén)。
    第四，更新觀念，争取主動。面對電信IPTV的挑戰，省廣電網絡公司要化被動為(wèi)主動。目前，電信已提出可(kě)以進行(xíng)合作(zuò)發展，省廣電網絡公司要抓住難得(de)的有(yǒu)利時(shí)機，積極進入市場(chǎng)。好的拳擊手總是主動揮拳，被動挨打的往往都在退後防守。因此，省廣電網絡公司要敢于主動參與競争，盡快啓動與電信的戰略合作(zuò)商談工作(zuò)，尋求優勢互補、共謀發展的合作(zuò)模式。
    第五，健全制(zhì)度，加強考核。完善公司法人(rén)治理(lǐ)結構及現代企業制(zhì)度，制(zhì)定科學的內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)系及嚴密的內(nèi)部控制(zhì)制(zhì)度，加強考核機制(zhì)的建立，開(kāi)創公司健康發展新局面。同時(shí)，省局也将加強對省廣電網絡公司的工作(zuò)目标、任務和(hé)服務的考核和(hé)檢查，以市場(chǎng)拓展、收入增長和(hé)服務質量為(wèi)重點項目督辦。
    第六，擴大(dà)宣傳，改進服務。針對目前客戶服務質量亟待提高(gāo)及市場(chǎng)宣傳力度不夠這兩個(gè)薄弱環節，一是要加大(dà)培訓力度，提高(gāo)全體(tǐ)員工素質，不斷提升用戶服務水(shuǐ)平，提高(gāo)客戶滿意度；二是要整合宣傳資源，大(dà)力推廣主營業務。
    第七，分工明(míng)确，各司其責。領導班子成員要自加壓力，每個(gè)人(rén)都要為(wèi)“三網融合”積極出謀劃策，要整體(tǐ)把握重點工作(zuò)推進情況，不斷研究工作(zuò)方案；同時(shí)，在重大(dà)項目的實施上(shàng)，必須明(míng)确分工，專人(rén)負責，各司其責。
    第八，主動介入新業務。一是要積極參與規劃IPTV播控平台接口建設；二是進一步發揮有(yǒu)線廣電網絡的公共服務職能，主動參與地面數字電視和(hé)直播衛星服務等工程，助力我省公共文化服務體(tǐ)系建設特别是廣播電視公共服務體(tǐ)系建設的同時(shí)，尋求新的利益增長點。
    向公司提出發展要求的同時(shí)，何大(dà)新局長表示将加大(dà)對我省有(yǒu)線廣電網絡發展的支持力度，積極争取網絡數字化雙向改造的政府補貼；積極協調、推進全省有(yǒu)線數字電視基本收視維護費物價政策；争取專項資金解決少(shǎo)數民族地區(qū)廣播電視幹線的建設和(hé)運行(xíng)維護費用；積極支持省本級成為(wèi)省公司第一大(dà)股東，以及公司辦公場(chǎng)所等事項，為(wèi)廣電網絡公司未來(lái)的運營營造健康的發展環境。
    會(huì)議結束後，總經理(lǐ)郭劍新立即召集領導班子成員，就大(dà)新局長提出的要求進行(xíng)了安排和(hé)部署，将各項任務逐一分解、落到實處。
    大(dà)新局長的講話(huà)為(wèi)我們今後的發展指明(míng)了方向，提出了更高(gāo)的要求，讓大(dà)家(jiā)都備受鼓舞。省局領導百忙之中專程莅臨我公司檢查工作(zuò)，讓我們感到了來(lái)自省局切切實實的幫助和(hé)支持，使我們對今後的發展更有(yǒu)信心；對省局提出的要求和(hé)任務，我們既感到了壓力，但(dàn)是，更多(duō)的是感受到省局對我們殷切的關心，我們将把這種壓力化為(wèi)加快發展的動力。現在，公司全體(tǐ)幹部員工都憋足心勁，以此次調研督辦會(huì)議為(wèi)新的起點，以何局長提出的“小(xiǎo)我微不足道(dào)，大(dà)任令人(rén)奮進”鞭策自己，以更大(dà)的熱情投入到工作(zuò)中，為(wèi)全省廣電網絡大(dà)繁榮做(zuò)出貢獻！