三網融合推進了多(duō)少(shǎo)年，電信和(hé)廣電的恩怨就有(yǒu)多(duō)少(shǎo)年，而在恩怨背後，本質是信息化帶來(lái)的全球智能化浪潮：随着移動終端、PC終端的格局不斷明(míng)朗，作(zuò)為(wèi)智能化的最後一塊技(jì)術窪地，“電視”成為(wèi)了各方争奪的焦點。
然而令人(rén)沮喪的是，随着三網融合帶來(lái)的業務融合不斷深入，廣電業界發現：建立在互聯網上(shàng)的新媒體(tǐ)視聽(tīng)業務開(kāi)始圍攻傳統廣播電視行(xíng)業的電視屏，從前端到終端、從平台到內(nèi)容、從盈利模式到用戶習慣，廣電從沒有(yǒu)經曆過如此嚴峻的形勢。電視大(dà)變革，主角可(kě)能不是廣電，這是多(duō)麽讓人(rén)傷心的事情！
    新媒體(tǐ)将對廣播電視造成多(duō)大(dà)沖擊？廣電網絡是否能有(yǒu)效應對？能否分得(de)未來(lái)多(duō)業務提供與服務的一杯羹，從而“笑傲江湖(hú)”？[注：笑傲江湖(hú)不是一統江湖(hú)]
    偷偷進村，網絡視頻想上(shàng)電視放高(gāo)清
    4月19日，搜狐視頻宣布，針對旗下VIP會(huì)員服務進行(xíng)了全面升級。升級之後，VIP會(huì)員區(qū)提供的全高(gāo)清影(yǐng)片還(hái)能提供高(gāo)清設備的外接進行(xíng)無壓縮傳輸，“一根簡單的高(gāo)清線就可(kě)以将搜狐視頻的正版高(gāo)清內(nèi)容外接到家(jiā)裏的大(dà)屏幕上(shàng)。”
    在智能多(duō)屏時(shí)代，尋求更多(duō)的內(nèi)容出口，是視頻網站(zhàn)的本能，搜狐推出的業務隻要“一根簡單的高(gāo)清線”就能将內(nèi)容外接到“大(dà)屏幕”，雖然表述很(hěn)含蓄，通(tōng)篇沒提“電視”兩個(gè)字，但(dàn)恐怕仍會(huì)讓有(yǒu)線運營商和(hé)電視台背脊涼飕飕。
    一直以來(lái)，中國視頻網站(zhàn)盈利都是以“免費視頻+廣告”為(wèi)商業模式，這種類似于國外Hulu的業務模式雖然帶來(lái)了不俗的流量，但(dàn)也緻使國內(nèi)視頻網站(zhàn)一直沒法走出“玩命争奪流量-版權費用高(gāo)漲-營收入不敷出”的窘境。随着行(xíng)業競争加劇(jù)，優酷土豆結合，視頻網站(zhàn)從頭腦(nǎo)發熱中清醒過來(lái)，開(kāi)始強調差異化。搜狐視頻顯然開(kāi)始試水(shuǐ)付費點播，而該業務的核心賣點，就是占領電視機屏幕。
    視頻網站(zhàn)觊觎電視屏不是一天兩天了，今年三月就傳出Netflix公司的首席執行(xíng)官裏德•哈斯廷斯（ReedHastings）已與幾家(jiā)主要的有(yǒu)線電視公司負責人(rén)會(huì)面，討(tǎo)論有(yǒu)線電視公司向用戶提供Netflix在線影(yǐng)片的消息。4月24日，索尼娛樂宣布凡是享有(yǒu)索尼娛樂網絡服務的索尼2012年Bravia藍(lán)光或藍(lán)光家(jiā)庭影(yǐng)院産品的用戶都可(kě)以使用Netflix所提供的應用服務。鏈接該服務後，用戶可(kě)以觀看所有(yǒu)Netflix提供的電視節目或電影(yǐng)。
    對有(yǒu)線網絡運營商和(hé)電視台來(lái)說，搜狐推出VIP會(huì)員業務，顯然是入侵了廣電的自留地。
    寬帶大(dà)躍進，大(dà)屏成了香馍馍
    技(jì)術和(hé)業務從來(lái)都是相輔相成的，随着寬帶技(jì)術的大(dà)發展，高(gāo)帶寬下的視頻內(nèi)容開(kāi)始具備足夠的清晰度和(hé)穩定性，“搶灘登陸”電視的條件已經完全具備。
    對有(yǒu)線網絡來(lái)說，比較現實的威脅是IPTV。從最近的數據統計(jì)顯示，全國IPTV用戶達到1400萬，中國成為(wèi)全球IPTV用戶數最多(duō)的國家(jiā)。随着CNTV與百視通(tōng)的關系理(lǐ)順、第二批試點城市啓動、電信持續招标為(wèi)IPTV擴容，IPTV在相對有(yǒu)線電視高(gāo)出很(hěn)多(duō)的ARPU值激勵下，必将高(gāo)速發展。
IPTV被扶正，地方廣電網絡再想通(tōng)過行(xíng)政手段去抵制(zhì)已經做(zuò)不到，IPTV除了在54個(gè)三網融合試點中陸續上(shàng)馬，甚至在嶽陽等非試點城市都開(kāi)始蠢蠢欲動，全國開(kāi)花(huā)的局面幾成定局。更令人(rén)懊惱的是，除了IPTV這個(gè)強勁的對手，衛星電視（合法的和(hé)非法的）和(hé)電視棒等也有(yǒu)着相當的市場(chǎng)，在視頻網站(zhàn)嘗試登陸大(dà)屏的今天，地方廣電的形勢更顯得(de)更為(wèi)嚴峻。
    接入網青黃不接，有(yǒu)線網絡發展成謎
    無論從哪個(gè)角度上(shàng)看，廣電網絡呈全面守勢已成定局，全球範圍內(nèi)寬帶信号源的強勢地位無法逆轉。不同于“财大(dà)氣粗”的北美付費電視運營商寬帶業務有(yǒu)線業務通(tōng)吃(chī)，中國有(yǒu)線網絡隻剩下最後一個(gè)“勝負手”，就是以NGB建設對抗FTTH部署，生(shēng)死攸關，命懸一線。
    雖然近期廣電行(xíng)業接入網領域喜訊不斷，從标準到規劃、從樣本到試點都取得(de)了成績，然而從全國範圍內(nèi)的NGB建設來(lái)看，青黃不接的接入網，在工信部4月發布的《關于實施寬帶普及提速工程的意見》之下，仍顯得(de)過于孱弱。
    資本不青睐、體(tǐ)制(zhì)陳舊(jiù)、體(tǐ)量不夠大(dà)、整合不到位、對手太兇悍，說廣電已是四面楚歌(gē)也不為(wèi)過，擺在廣電業界眼前的問題是，誰來(lái)破解廣電謎局？
    喬布斯重新發明(míng)了手機，廣電要重新定義機頂盒
    自2008年國務院1号文件之後，廣電網絡紛紛向三網融合靠攏，進行(xíng)雙向化改造，機頂盒順應時(shí)局，進入了雙向高(gāo)清的平移戰略階段，數字電視芯片領域飛速發展。新出産的高(gāo)清機頂盒幾乎全都具備雙向，但(dàn)機頂盒的開(kāi)發模式卻使機頂盒陷入僵局。
    解鈴還(hái)須系鈴人(rén)，廣電網絡的計(jì)劃是将機頂盒從包袱轉化為(wèi)助力，在電視的社交屬性不斷被強調、功能性不斷被需求的情況下，廣電必須重新定義機頂盒。
    好事多(duō)磨，機頂盒“平移戰略”一波三折
    對廣電來(lái)說，要重新發明(míng)機頂盒，首先不得(de)不面對過去幾年中積累下來(lái)的存量市場(chǎng)，正是相當數量的舊(jiù)式單模機頂盒的存在，為(wèi)轉型帶來(lái)了諸多(duō)障礙，也讓廣電總局在決心規劃新一代機頂盒時(shí)顧慮重重。
    第一個(gè)障礙是CA件、浏覽器(qì)、中間(jiān)件等軟件的集成耗費時(shí)間(jiān)巨大(dà)，通(tōng)常針對某一芯片的配套軟件出台時(shí)，芯片卻早已更新換代了。
    第二個(gè)障礙是技(jì)術模式需要封閉保護，僅少(shǎo)數既有(yǒu)生(shēng)産能力又有(yǒu)軟件開(kāi)發能力的公司才涉足機頂盒，衆多(duō)具有(yǒu)豐富經驗的高(gāo)水(shuǐ)平公司卻難以介入到這個(gè)生(shēng)産團隊中，随着數字電視雙向化、IT化的進展，生(shēng)産環境跟不上(shàng)更高(gāo)的要求。運營商還(hái)會(huì)要求機頂盒上(shàng)集成開(kāi)發VOD，并且加上(shàng)許多(duō)應用，這就使得(de)軟件開(kāi)發成本逐漸升高(gāo)，成熟期漫長，也使得(de)新型機頂盒的價格居高(gāo)不下。雙向高(gāo)清機頂盒的售價即使上(shàng)升至千元以上(shàng)，公司也依然難逃虧本厄運。
    第三個(gè)障礙是為(wèi)了讓研發有(yǒu)利可(kě)圖，機頂盒廠家(jiā)認為(wèi)應該将軟件與硬件捆綁銷售，機頂盒廠家(jiā)為(wèi)了減少(shǎo)成本，運營商客戶普遍從全國多(duō)家(jiā)機頂盒廠家(jiā)進貨，由于封閉的技(jì)術使得(de)一時(shí)之間(jiān)全國出現了各種标準不一的機頂盒，機頂盒之間(jiān)又無法通(tōng)用，國內(nèi)機頂盒産業網絡頓時(shí)陷入混亂，售後服務難以進展，機頂盒無法升級，甚至對于CA安全漏洞也束手無策，無法進行(xíng)的市場(chǎng)化銷售依然使得(de)機頂盒成本居高(gāo)不下，廣電完全陷入了被動的局面。
出于應對，針對CA版本過多(duō)，機頂盒升級困難，服務難以進展等機頂盒的難題，廣電開(kāi)始有(yǒu)針對性的發展軟硬件分離技(jì)術，通(tōng)過統一的硬件标準，加上(shàng)軟件的配套，為(wèi)軟件開(kāi)發者帶來(lái)了福祉，同時(shí)也讓軟件開(kāi)發源打活，使機頂盒功能獲得(de)了加強。
    但(dàn)标準的封閉發展，尤其是CA技(jì)術的封閉，仍然使得(de)整個(gè)行(xíng)業的進展速度極其緩慢，機頂盒技(jì)術的封閉讓數字電視機也無法加載起機頂盒的應用，把廣大(dà)的電視機廠家(jiā)生(shēng)産的電視推向了網絡以及IPTV，IPTV與電視機廠家(jiā)之間(jiān)的合作(zuò)促使電視機廠家(jiā)不斷将電視機往IPTV上(shàng)靠，良性的循環讓電視機廠商開(kāi)發的支持IPTV的電視機甚至幫助消費者擺脫了IPTV機頂盒的束縛，而廣電卻隻能依舊(jiù)背負着機頂盒的沉重包袱匍匐前行(xíng)。一個(gè)不統一的消極起因導緻産業鏈不斷惡性循環，機頂盒無法市場(chǎng)化的高(gāo)昂成本使得(de)廣電面對的不僅僅是業務開(kāi)展不利的問題，更是面對各方競争空(kōng)前絕後的生(shēng)存問題。解放機頂盒刻不容緩。
    解放機頂盒，盤活有(yǒu)線電視網絡整合形勢
    要解放機頂盒，首先所要做(zuò)的就是将以封閉式CA模式的核心利益格局打破，将更多(duō)廣電優秀人(rén)才引入到機頂盒的開(kāi)發中，從提高(gāo)機頂盒安全性的角度，應盡快統一CA标準，打破現有(yǒu)的CA壟斷與壟斷性的利益格局，真正讓機頂盒産業市場(chǎng)化。樂觀的是，本次CCBN2012上(shàng)廣電總局科技(jì)委副主任杜百川在“2012年三網融合技(jì)術創新論壇”上(shàng)已經透露，總局科技(jì)司已經通(tōng)過下載CA标準的發布，此次CA标準将基于中間(jiān)件運行(xíng)，為(wèi)讓CA順利在中間(jiān)件上(shàng)運行(xíng)而制(zhì)定了詳細的中間(jiān)件接口，以促進CA在不同的硬件平台上(shàng)使用，實現“跨平台”。
    記得(de)在前不久2月14日舉行(xíng)的2012全國廣播電視工作(zuò)會(huì)上(shàng)，國家(jiā)廣播電影(yǐng)電視總局副局長張海濤還(hái)曾在會(huì)上(shàng)強調，在三網融合的試點城市，所有(yǒu)新制(zhì)定的數字電視機頂盒都必須是雙向機頂盒。此言一出，就已經意味着傳統機頂盒已經順應着有(yǒu)線電視網絡整合的形勢，完成了改頭換面的變化。原本單向，隻能接受信号卻不能發出信号，隻能使用戶看電視，卻不能使用戶玩電視的缺乏競争力的終端時(shí)代已經過去。
    雖然機頂盒的未來(lái)尚不可(kě)知，但(dàn)至少(shǎo)可(kě)以肯定的是，但(dàn)隻要電視機屏的生(shēng)命周期與機頂盒的生(shēng)命周期仍然不一緻，那(nà)麽機頂盒就是有(yǒu)它存在的理(lǐ)由的，博通(tōng)總裁陳學敏先生(shēng)就在本次CCBN上(shàng)表示，雖然目前6000餘萬台有(yǒu)線電視機頂盒的功能還(hái)僅僅是将有(yǒu)線電視的模拟信号轉變為(wèi)數字信号，但(dàn)其未來(lái)的發展趨勢，将會(huì)不斷地升級，機頂盒被賦予一個(gè)全新的硬件使命，“家(jiā)庭網關”，也總有(yǒu)一天“有(yǒu)線電視的視音(yīn)頻信号、互聯網的各種內(nèi)容，将通(tōng)過各種信息傳輸通(tōng)道(dào)彙聚到每個(gè)用戶家(jiā)中的網關上(shàng)，然後通(tōng)過家(jiā)庭網關，再将相關信号分布到各類顯示屏上(shàng)。”，為(wèi)此，博通(tōng)已研發出成熟的多(duō)平台IP視頻流媒體(tǐ)傳輸解決方案，“目前，家(jiā)庭網關方案在北美已經有(yǒu)了實例，運營商可(kě)以根據用戶需求提供高(gāo)達6個(gè)的視頻流。”
    三級跳(tiào)，廣電網絡整合驟然提速
    曾有(yǒu)人(rén)預言，多(duō)種新業務對廣電有(yǒu)線網絡的份額造成巨大(dà)威脅，這樣的“鲶魚”對廣電可(kě)能是好事。果不其然，三網融合十多(duō)年以來(lái)，省網整合一直都磨磨唧唧、拖拖拉拉，然而随着電信開(kāi)始發力，新業務IPTV呈現出巨大(dà)的潛力，感到威脅的廣電有(yǒu)線網絡近兩年驟然提速，成果斐然。
目前，從三網融合試點進度看，廣電23個(gè)省份“一省一網”的格局已基本形成，首批試點城市的數字化和(hé)雙向化改造亦已完成。籌建中的國家(jiā)有(yǒu)線電視網絡公司拟将廣電推向“全國一張網”，以“網”住全國已有(yǒu)的1億有(yǒu)線數字電視用戶，讓電視終端承載電信和(hé)互聯網業務成為(wèi)可(kě)能。
    第一跳(tiào)：一省一網是基礎
    衆所周知寬帶市場(chǎng)将是未來(lái)三網融合的重要陣地，廣電想全面進入寬帶市場(chǎng)必須先整合成一張網，而一省一網是基礎。
    4月1日，麗(lì)水(shuǐ)市本級所屬9縣市區(qū)以全資形式統一加入浙江華數廣電網絡股份有(yǒu)限公司，到目前為(wèi)止，浙江省絕大(dà)多(duō)數縣區(qū)都已經加入到浙江華數。據DVBCN《浙江廣電有(yǒu)線網絡整合最新進展》一文消息：4月19日，廣電總局副局長田進率領中央文化體(tǐ)制(zhì)改革督查組到浙江督查推進廣播電視有(yǒu)線網絡整合和(hé)數字化、雙向化改造。田進副局長充分肯定了浙江廣電有(yǒu)線網絡“一省一網”整合和(hé)網絡數字化、雙向化方面的工作(zuò)。這個(gè)消息的落實，又為(wèi)廣電省網整合有(yǒu)注入了新的活力。
    從進程看，目前有(yǒu)23個(gè)省完成了省網整合。知情人(rén)士稱，完成整合省份中，仍存很(hěn)多(duō)問題，如很(hěn)多(duō)地方整合完的資産負債率很(hěn)高(gāo)，有(yǒu)省市接近90%；很(hěn)多(duō)地方出資結構非常複雜，對下一步注入總公司增加了難度。雖然有(yǒu)難度，但(dàn)加快網絡整合的步伐仍在前進。
    第二跳(tiào)：NGB建設是核心
    “三網融合”加快了我國有(yǒu)線電視網絡的雙向化改造進程,對于我國有(yǒu)線電視網絡而言，市場(chǎng)是巨大(dà)的、競争是空(kōng)前的、情況是嚴重的。在這樣情況下，我國寬帶接入網将毫無疑問地迎來(lái)前無古人(rén)後亦無來(lái)者的建設高(gāo)潮。
    廣電網的雙向化改造是廣電參與三網融合的重要基礎之一，也是廣電行(xíng)業能得(de)以不斷發展的重要一步。首先，廣電對于寬帶傳輸市場(chǎng)是不能放棄的，這是根本前提。目前廣電在接入網發展上(shàng)遇到的問題是接入網絡不夠寬，出口受制(zhì)于人(rén)，業務形态稀少(shǎo)。所以廣電接入網發展的模式用一句話(huà)總結或許就是：要千方百計(jì)把流量留在網內(nèi)，這句話(huà)的意思就是廣電要想打破寬帶接入網發展的惡性循環，必須先建立一張廣電寬帶專網，然後開(kāi)展專網寬帶業務，如專網高(gāo)清視頻、專網高(gāo)清視頻會(huì)議，專網多(duō)屏合一電視。這樣終端用戶才能不斷被吸引，不僅保住電視用戶還(hái)能拓展PC用戶。當用戶發展到一定階段，廣電自己的CDN甚至IDC就會(huì)不斷增多(duō)，從而出口問題就可(kě)以緩解甚至解決。最終達到和(hé)電信運營商在寬帶市場(chǎng)平分秋色的局面。
    對于廣電來(lái)說同軸電纜是其最大(dà)的存量資源之一，而且樓內(nèi)的同軸資源在其建樓階段就已經敷設就緒。因此FTTB/FTTU+EOC将是發展趨勢，而EOC目前仍然苦于技(jì)術标準的無法統一而市場(chǎng)較為(wèi)混亂。另一方面我們注意到電信的FTTH将會(huì)越來(lái)越廣泛，廣電迫于競争壓力室內(nèi)的覆蓋最好以電力線介質為(wèi)主。
    第三跳(tiào)：打造多(duō)業務運營商是目的
    國家(jiā)廣電總局副局長張海濤于2月14日在全國廣播影(yǐng)視科技(jì)工作(zuò)會(huì)議上(shàng)透露中國廣播電視網絡公司的組建方案已經進入國務院審批階段。當國網公司組建成功後，廣電需要一心專注于全業務運營，打造第四大(dà)全業務運營商。
廣電和(hé)電信的競争就像是籃球賽一樣，如果單純隻有(yǒu)防守而不過半場(chǎng)，那(nà)這場(chǎng)比賽的輸赢就沒有(yǒu)懸念了。因此，廣電目前必須全力發展全業務運營。在3月CCBN2012上(shàng)，多(duō)名總局領導在演講中提到默多(duō)克的新聞集團，對其強大(dà)高(gāo)效的全媒體(tǐ)運營贊歎不已。如果和(hé)近期CNTV的活躍表現結合起來(lái)看，是否可(kě)以将其理(lǐ)解為(wèi)廣電總局對央視的一種期待？
    廣電的全業務就三大(dà)塊，首先是以視頻為(wèi)核心的，特别是以高(gāo)清視頻為(wèi)核心的業務。第二塊是以語音(yīn)業務為(wèi)輔助。第三塊是目前非常熱門(mén)的數據業務，包括寬帶接入和(hé)OTT等互聯網應用，這是全業務運營。全業務運營是多(duō)場(chǎng)景，多(duō)終端的，廣電要把廣電的內(nèi)容和(hé)服務從客廳延展到書(shū)房(fáng)、酒店、參觀、咖啡廳，從單位的電視屏滲透到電視、Pad、電腦(nǎo)上(shàng)。
    結語：順潮流而動，才能笑傲江湖(hú)
江山(shān)代有(yǒu)才人(rén)出，各領風騷數百年，講的是要順應時(shí)勢，英雄才會(huì)應運而生(shēng)。當今時(shí)勢，顯然是轟轟烈烈而來(lái)的智能化浪潮，智能化打破了多(duō)種業務的壁壘，一切視訊都将變成一串串的碼流。最終我們将迎來(lái)“一切皆流量”、“要麽看廣告、要麽請(qǐng)付費”的全媒體(tǐ)時(shí)代。對廣電來(lái)說，除非積極布局智能化，不然必被時(shí)代所抛棄，這是個(gè)不争的事實。如何整合省網、建設NGB，如何制(zhì)造出“人(rén)見人(rén)愛(ài)”的機頂盒，這是廣電是否能“笑傲江湖(hú)”的關鍵。

（摘自慧聰廣電網）