10月13日，遂甯召開(kāi)第三季度經營工作(zuò)會(huì)，傳達省公司經營工作(zuò)會(huì)議精神，總結了前三季度經營工作(zuò)情況，對照目标找差距，謀劃追趕舉措，啓動“高(gāo)清戰略”，動員全員奮戰80天，力争圓滿完成年度目标任務。

     會(huì)上(shàng)，遂甯分公司黨委書(shū)記、總經理(lǐ)李林立傳達了省公司第三季度經營分析工作(zuò)會(huì)議精神，要求遂甯全域按照省公司的戰略部署，全面啓動“高(gāo)清戰略”，切實實施“互聯網+電視”計(jì)劃，喊響“戶戶看高(gāo)清、家(jiā)家(jiā)可(kě)互動”，“高(gāo)清遂甯、4G城市”的宣傳營銷口号，借勢“寬帶中國”戰略，揚長避短(duǎn)，充分發揮高(gāo)清優勢，大(dà)力發展數字電視綜合信息業務，努力推廣廣電網絡的綜合運用，推動看電視向用電視轉變。

     會(huì)議分析了遂甯全域經營工作(zuò)當前面臨的困難和(hé)優勢，對下一步工作(zuò)進行(xíng)了安排部署。一是消化吸收先進鄉鎮的成功經驗，大(dà)力推動業務創新，采取“一地一策”、“優惠置換”等辦法，有(yǒu)針對性地實施農村網絡雙向改造，發展鄉村綜合信息業務，引導“小(xiǎo)鍋蓋”用戶使用有(yǒu)線數字電視。二是深入推進“網格化營銷服務”工作(zuò)，公司全員進網格到一線，從小(xiǎo)事抓起，從細節做(zuò)起，全面落實客戶經理(lǐ)制(zhì)，推動營銷服務工作(zuò)由“粗曠化”向“精準化”轉型，變“大(dà)服務小(xiǎo)營銷”為(wèi)“優服務大(dà)營銷”。三是建立實施動态薪酬體(tǐ)系，積極探索建立隻發基本工資、績效全面浮動的動态薪酬體(tǐ)系，按勞取酬，讓想幹事的人(rén)有(yǒu)奔頭、能幹事的人(rén)有(yǒu)想頭、會(huì)幹事的人(rén)有(yǒu)盼頭，幹成事的人(rén)有(yǒu)搞頭。四是構建良好的經管生(shēng)态，在後勤和(hé)一線之間(jiān)、各部門(mén)之間(jiān)建立互為(wèi)客戶的良好工作(zuò)關系，形成上(shàng)下左右強有(yǒu)力的工作(zuò)支撐。領導幹部要努力修煉政治家(jiā)的擔當、企業家(jiā)的道(dào)德、合夥人(rén)的态度、職業經理(lǐ)人(rén)的素養，身體(tǐ)力行(xíng)，率先垂範，引領經營發展工作(zuò)，踐行(xíng)能上(shàng)能下的用人(rén)機制(zhì)，選好配強鄉鎮營業部經理(lǐ)，确保領出好班子、帶出好隊伍、導出好風氣，激發正能量。

     李林立強調說，天涯無淨土，黨風廉政建設永遠在路上(shàng)。忠誠是為(wèi)人(rén)之本、幹淨是為(wèi)官之德、擔當是成事之格。清廉的領導團隊，純潔的員工隊伍是推動經營管理(lǐ)工作(zuò)邁上(shàng)新台階的重要保障，因此我們要努力建設忠誠、幹淨、擔當的幹部隊伍，要切實做(zuò)到“三推進、三敬畏、三淨化、三養成”。一是推進補鈣鑄魂常态化，在求真上(shàng)下功夫；推進固本培元常态化，在求實上(shàng)下功夫；推進道(dào)德建設常态化，在養德上(shàng)下功夫。二是始終保持對崗位責任的敬畏，盡心盡力做(zuò)好本職工作(zuò)；始終保持對黨紀國法的敬畏，依法守規開(kāi)展經營活動；始終保持對手中權力的敬畏，誠惶誠恐用好權力雙刃劍。三是淨化工作(zuò)圈，構建同志(zhì)間(jiān)和(hé)諧純潔的工作(zuò)友(yǒu)誼關系；淨化朋友(yǒu)圈，構建真誠健康的社會(huì)友(yǒu)誼關系；淨化家(jiā)族圈，構建簡樸向善的家(jiā)族親情關系。四是養成接受群衆監督的習慣，讓任性進籠；養成接受組織監督的習慣，讓權力上(shàng)鎖；養成接受輿論監督的習慣，讓暗箱見光。牢固樹立規矩意識、法律意識、紀律意識、“三重一大(dà)”意識、風險意識、安全意識，要嚴要求、嚴管理(lǐ)，力争少(shǎo)出問題、不出問題，從而推動公司經營管理(lǐ)工作(zuò)富有(yǒu)能力有(yǒu)序發展，充滿活力加速發展。

     會(huì)上(shàng)，船(chuán)山(shān)分公司新橋營業部、安居分公司三家(jiā)營業部、蓬溪分公司天福營業部等三個(gè)鄉鎮營業部作(zuò)了經驗交流發言。