10月14日下午，內(nèi)江分公司2015年第三季度經營工作(zuò)分析會(huì)于市公司會(huì)議室召開(kāi)，省公司副總經理(lǐ)潘鳴，省公司新業務中心、經管中心相關工作(zuò)人(rén)員，市公司領導班子、全體(tǐ)中層管理(lǐ)人(rén)員和(hé)各縣（區(qū)）分公司經營班子成員參加了會(huì)議。

    會(huì)議主要就全域1～9月份的經營工作(zuò)進行(xíng)總結分析，明(míng)确10～12月份工作(zuò)思路，努力完成年度目标任務。

    會(huì)議首先對今年內(nèi)江縣（區(qū)）分公司前三個(gè)季度的經營情況和(hé)差距分析及第四季度補差沖刺措施、經營預測作(zuò)了簡要彙報，随後市公司就內(nèi)江市全域1～9月份的經營情況和(hé)不足之處以及10～12月份的彌補措施和(hé)重點工作(zuò)計(jì)劃進行(xíng)了彙報。

    彙報指出內(nèi)江地區(qū)目前離年初省公司下達的目标任務還(hái)有(yǒu)較大(dà)差距。不足之處在于：一是存量用戶流失嚴重，續費率低(dī)，視頻收入不足，難以完成省公司年初下達的收入目标；二是樓盤入網困難，工程業務安裝費收入差距較大(dà)；三是綜合業務發展達不到預期；四是農村市場(chǎng)占有(yǒu)率低(dī)，雙改困難；五是小(xiǎo)鍋蓋泛濫，造成存量用戶持續流失，影(yǐng)響了公司的收入。

    在下一步第四季度的經營工作(zuò)中，內(nèi)江分公司将全面啓動高(gāo)清化戰略，統一制(zhì)定全域高(gāo)清互動推動方案；全面啓動網格化管理(lǐ)，進一步加強精細化管理(lǐ)，調動全員解決好崗位之間(jiān)的缺位、補位問題，充分做(zuò)好全方位的支撐，适應行(xíng)業革命企業化；系統指導，分步有(yǒu)效地布局，拓展數據專網業務。成立市場(chǎng)、技(jì)術人(rén)員組成的專項小(xiǎo)組，由一把手主抓，分管領導配合，全力發展綜合業務。将具體(tǐ)在第四季度主抓“戶戶通(tōng)”項目，農村天網系統等項目，加強與移動的深度合作(zuò)，并做(zuò)好年終的清算(suàn)及明(míng)年預算(suàn)工作(zuò)。

    省公司副總經理(lǐ)潘鳴聽(tīng)取完內(nèi)江全域經營工作(zuò)彙報後，傳達了省公司“9·29”董事會(huì)會(huì)議精神。潘總肯定了內(nèi)江分公司1～9月份的工作(zuò)，指出內(nèi)江分公司的不足之處，對內(nèi)江分公司10～12月份經營工作(zuò)的重點提出了要求：一是完成目标任務“堅定不移”；二是堅定信心，振奮軍心，舒展眉頭，挺起胸膛，再做(zuò)沖刺；三是打消顧慮，竭力沖刺，直面缺口，任務完成較好的要有(yǒu)擔當精神，為(wèi)全域的總體(tǐ)任務多(duō)做(zuò)貢獻；四是及早啓動明(míng)年的目标測算(suàn)拟定，思考明(míng)年工作(zuò)重點，尤其是不能再等再靠，要提前構思，緊緊圍繞高(gāo)清互動戰略；五是跟進國家(jiā)政策，提前謀劃“十三五”的發展戰略。