7月9日和(hé)10日，攀鋼分公司連續召開(kāi)了上(shàng)半年經營分析會(huì)和(hé)上(shàng)半年工作(zuò)總結會(huì)，對2015年上(shàng)半年的财務狀況、市場(chǎng)營銷、工程運維等工作(zuò)進行(xíng)了分析和(hé)總結，對下半年工作(zuò)進行(xíng)了安排部署，吹響了沖刺全年目标的沖鋒号。

    上(shàng)半年，攀鋼分公司面對競争對手的沖擊，以及分公司網改尚未開(kāi)始，新業務不能推廣，客戶流失嚴重等嚴峻形勢，分公司幹部職工發揚“齊心渡難關、人(rén)人(rén)勇争先”的精神，不等不靠，直面困難，迎難而上(shàng)，通(tōng)過開(kāi)展形勢任務教育，勞動競賽等活動，從轉變職工觀念和(hé)強化建章建制(zhì)工作(zuò)入手，切實做(zuò)好市場(chǎng)營銷、網改等重點工作(zuò)。同時(shí)，建立健全了黨群組織，提高(gāo)了職工的向心力和(hé)凝聚力，為(wèi)幹部職工營造了溫馨和(hé)諧的工作(zuò)環境。上(shàng)半年分公司各項工作(zuò)實現了穩步推進，滲透率有(yǒu)了明(míng)顯提高(gāo)，服務态度和(hé)服務質量也有(yǒu)了較大(dà)改變，用戶滿意度不斷上(shàng)升。

    針對下半年所面臨的形勢和(hé)困難，攀鋼分公司發出了以市場(chǎng)為(wèi)龍頭，以網改為(wèi)抓手，齊心協力沖刺全年目标的動員令。分公司總經理(lǐ)葉華強要求，攀鋼分公司的幹部職工一定要團結一心，努力工作(zuò)，拿(ná)出智慧和(hé)才能，發揮積極性和(hé)創造性，工作(zuò)中要主動而為(wèi)、奮力而為(wèi)、有(yǒu)效而為(wèi)。要積極推進網絡改造，按照以需定改的原則，确保網改工程有(yǒu)序推進。要切實把好網改工程質量關和(hé)清正廉潔關。要緊盯市場(chǎng)，全力營銷，加大(dà)對市場(chǎng)的研判，仔細尋找營銷的亮點和(hé)殺手锏，做(zuò)好集客業務和(hé)新業務的推廣，并采取靈活多(duō)樣，行(xíng)之有(yǒu)效的營銷方法和(hé)手段，牢固樹立全員營銷的意識，将流失的用戶搶回來(lái)。要做(zuò)好大(dà)數據，憑數據說話(huà)，實現目标考核的匹配。要強管理(lǐ)，重考核，做(zuò)到層層保障，月月總結，做(zuò)到一級對一級負責，一級管好一級。細化各項制(zhì)度和(hé)措施，強化監督檢查職能，真正做(zuò)到“不能養懶人(rén)、不應有(yǒu)閑人(rén)、激勵勤快人(rén)、獎勵有(yǒu)功人(rén)”。同時(shí)要強化培訓工作(zuò)，開(kāi)展形式多(duō)樣的培訓，提升職工的工作(zuò)技(jì)能。要竭力加強班子隊伍建設，做(zuò)好黨群工作(zuò)，構建和(hé)諧團隊。分公司黨支部要以“三嚴三實”專題教育為(wèi)契機，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作(zuò)用，黨員的先鋒模範作(zuò)用，以優異的經營業績檢驗“三嚴三實”的活動成果。工會(huì)要充分發揮凝聚職工、服務職工的職能，開(kāi)展好階段性勞動競賽活動、崗位練兵活動、緊扣生(shēng)産經營工作(zuò)開(kāi)展主題活動，在全體(tǐ)員工中要開(kāi)展“争做(zuò)文明(míng)服務标兵”“争創文明(míng)窗口”的活動。分公司團支部要緊緊圍繞分公司的中心工作(zuò)，開(kāi)展形式多(duō)樣的主題活動，激發團員青年的工作(zuò)熱情，承擔起分公司改革發展的重任，為(wèi)确保實現全年目标奮力沖刺。

    攀鋼分公司還(hái)對上(shàng)半年在“齊心渡難關、人(rén)人(rén)勇争先”勞動競賽中湧現出來(lái)的先進個(gè)人(rén)給予了表彰和(hé)獎勵。